Managers moeten moeilijke beslissingen nemen die de korte- en langetermijndoelstellingen van een bedrijf ondersteunen. Managementbeslissingen worden meestal genomen nadat de voorstellen en voorkeuren van werknemers zijn gehoord. Ze moeten worden gemaakt met een team, afdeling of bedrijf in gedachten. De beste managementbeslissingen worden genomen met bewijs, onderzoek en input van andere leiders. Managers moeten echter een evenwicht bewaren tussen input ontvangen en doorslaggevend zijn. Wees voorbereid om moeilijke beslissingen te nemen en bekijk deze in de toekomst op nauwkeurigheid. Leer hoe u managementbeslissingen kunt nemen.

Stappen

  1. 1 Bepaal uw probleem. Noteer de situatie die u moet veranderen, rekening houdend met alle onderliggende factoren.
  2. 2 Zorg ervoor dat het jouw beslissing is om te maken. Als het een beslissing is die invloed heeft op mensen buiten uw managementbereik, wilt u misschien andere managers vragen om een ​​gezamenlijke beslissing met u te nemen.
  3. 3 Analyseer het probleem door te onderzoeken. Verzoek bewijsmateriaal van iedereen die het probleem heeft geïdentificeerd of eraan heeft gewerkt. Maak een lijst van de factoren, claims en meningen in opsommingstekens, maar vergeet niet het bewijsmateriaal onder elk document te vermelden of het is niet handig voor een weloverwogen beslissing.
  4. 4 Noteer eventuele beperkende factoren voor uw beslissing. Tijd, geld, personeel of benodigdheden zijn bijvoorbeeld factoren waarmee bij elke beslissing rekening moet worden gehouden.
  5. 5 Noteer een lijst met mogelijke oplossingen. Na het onderzoeken van het bewijs, zou je klaar moeten zijn om een ​​paar mogelijkheden voor te stellen.
  6. 6 Vraag een team, medewerker of andere manager om de oplossingen te verbeteren. Sommige onderzoeken hebben aangetoond dat mensen in plaats van te brainstormen of mensen veel verschillende creatieve oplossingen te laten voorstellen, verschillende alternatieven zouden moeten verbeteren. Sta mensen toe kritisch te zijn over ideeën en oplossingen voor te stellen om een ​​idee uit te breiden.
    • Weeg uw doelen voor de korte en lange termijn. Zorg ervoor dat je beide doelen in gedachten houdt. Als dat niet het geval is, dan heeft u mogelijk advies van de betrokken partijen nodig om het te helpen verbeteren.
  7. 7 Maak een kosten-batenanalyse van de mogelijke oplossingen. Vraag indien nodig om hulp van een financieel analist om de cijfers te gebruiken. Schat de kosten van elk besluit en de financiële groei of het voordeel dat ze zouden bieden. Knip ideeën weg waarvan de voordelen niet opwegen tegen de kosten.
    • Als u de cijfers mist om een ​​kosten-batenanalyse uit te voeren, doe dan wat experimenten. Voer een rapport uit of verzamel gegevens terwijl u de beslissing neemt. Experimenteer met een kleine groep of marktonderzoek.
  8. 8 Overweeg de ondersteuning die u nodig hebt. Veel werknemers en managers willen graag bij de status-quo blijven. Bepaal in dit geval welke ondersteuning nodig is om uw beslissing met succes uit te voeren en nodig hen uit om het idee te bespreken en te verbeteren.
    • In sommige gevallen moet u afwegingen maken om ondersteuning te krijgen. Besluitvorming binnen een bedrijfsstructuur kan enkele onderhandelingen vereisen; echter, een besluit dat geen follow-up kent, is waarschijnlijk niet succesvol.
  9. 9 Neem zelf de beslissing. Laat mensen die input hebben gegeven weten wanneer u de uiteindelijke beslissing neemt. Ze moeten weten dat het in uw handen ligt, maar dat u hun waardevolle inbreng zoekt.
    • Veel managementboeken praten over het nemen van "darm" beslissingen. Deze beslissingen zijn intuïtieve keuzes gebaseerd op uw kennis van het bedrijf. De beste beslissingen worden genomen met bewijsmateriaal om ze te ondersteunen, maar u moet mogelijk op uw 'onderbuik' vertrouwen om u te vertellen of ze binnen uw bedrijfscultuur haalbaar zijn.
  10. 10 Maak een plan voor het implementeren van de beslissing. Kondig uw beslissing aan met een adoptieproces dat al in gedachten is. Mensen hebben meer kans om iets nieuws te starten als ze stappen voor implementatie krijgen.
  11. 11 Plan vervolgactie. Alle managers moeten beslissingen wijzigen of aanpassen, als ze het probleem niet oplossen. Stel een datum in voor een evaluatieperiode, waarin u het bewijsmateriaal kunt bekijken en uw beslissing kunt verbeteren.