Het managen van mensen is veel meer een kunst dan een wetenschap. Er is geen geheime formule of reeks regels om te volgen. Zoals elke ware kunst is het een persoonlijke stijl en een meedogenloze toewijding om die kunst te ontwikkelen.

Stappen

  1. 1 Ontdoe je van het woord "manager" en vervang het door "leider". Leiders hebben geen titels of promoties nodig, het zijn mensen die inspireren en motiveren zonder rekening te houden met de instelling of het team.
  2. 2 Houd een goed gevoel voor humor. Het maakt je benaderbaar en het helpt je perspectief te behouden. Neem jezelf niet te serieus. Iedereen legt zijn broek op één been per keer.
  3. 3 Vergeet niet dat uw directe rapporten mensen zijn. Het zijn geen hulpbronnen en ze zijn geen menselijke capitol. Het zijn mensen met families, gevoelens en problemen. Het is niet mogelijk om werk van het thuisleven te scheiden. Houd er rekening mee dat mensen een persoonlijk leven leiden en er alles aan doen om voor hen gevoelig te zijn. Behandel iedereen als uw gelijke, ongeacht hun titel of functie. Vergeet niet om veel te lachen en altijd een aangenaam gedrag te behouden.
  4. 4 Ken uw sterke en zwakke punten. Ken de sterke punten van uw team evenals de zwakte en zorg voor verbetering.
  5. 5 Heb een duidelijk plan van wat er moet gebeuren. "Door niet te plannen, bent u van plan om te falen." Stel doelen op lange en korte termijn in.
  6. 6 Wees beslissend. Wanneer u om uw mening wordt gevraagd, moet u dit goed doordacht hebben en overtuigend presenteren. Je moet niet wafels of stallen. Stel voor grote beslissingen een deadline en neem op dat moment het besluit. Als iemand een argument aanbiedt dat je ervan overtuigt om een ​​beslissing te veranderen, erken het en omarm het nieuwe idee volledig.
  7. 7 Communiceer uw verwachtingen. Zet ze waar mogelijk op schrift. Vraag om feedback van de mensen die u leidt. Weet wat ze van je verwachten. Adresseer eventuele discrepanties onmiddellijk en duidelijk.
  8. 8 Heb een duidelijk begrip in je eigen gedachten van dingen die je kunt veranderen en de dingen die je niet kunt. Accepteer eenvoudig de dingen die je niet kunt veranderen en pas energie toe voor hen, wat dan ook. Richt vervolgens al je inspanningen op de dingen die je kunt veranderen. Actiegerichte mensen zijn altijd gewild en succesvol.
  9. 9 Bedenk dat verschillende dingen verschillende mensen motiveren en dat mensen doen waarvoor ze een stimulans hebben. Het is uw taak om ervoor te zorgen dat hun incentives overeenkomen met uw doelen. Als je bijvoorbeeld een bonus betaalt voor mensen om een ​​hoger aantal stukjes te produceren, moet je niet verbaasd zijn als de kwaliteit ten koste gaat van het volume.
  10. 10 Het vertrouwen van iedereen in de organisatie behouden. Managers hebben vaak toegang tot meer informatie dan andere werknemers. Het is absoluut noodzakelijk dat u nooit het vertrouwen van het bedrijf, uw manager, uw collega's of uw werknemers verraadt. Zorg ervoor dat mensen je kunnen vertrouwen.
  11. 11 Wees consistent. Je acties en reacties moeten consistent zijn. Je wilt niet het type manager zijn dat iedereen vraagt ​​in welke stemming je bent voordat ze je benaderen met een probleem.
  12. 12 Flexibel zijn is erg belangrijk en het is niet strijdig met consistent zijn. Je moet flexibel blijven om van richting te veranderen, regels te veranderen en middelen te veranderen om concurrerend te blijven.
  13. 13 Richt u alleen op oplossingen en niet op problemen. Mensen worden aangetrokken tot oplossingsgerichte individuen.
  14. 14 Huur langzaam en schiet snel. Neem de tijd om mensen van goede kwaliteit aan te nemen. Laat verschillende mensen interviewen en doe grondig onderzoek naar de achtergrond. Maar als je een ontwrichtende persoonlijkheid hebt of iemand die niet presteert, moet je alle stappen ondernemen om ze zo snel mogelijk kwijt te raken.