Leiderschap omvat een verscheidenheid aan kwaliteiten en vaardigheden. Een goede leider is iemand die in staat is om mensen en taken te beheren, effectief te communiceren en een positieve teamomgeving te bevorderen. Probeer je leiderschapskwaliteiten te ontwikkelen door je sterke en zwakke punten te analyseren en een goed voorbeeld te geven aan je collega's.

Deel een van de vier:
Analyse van uw leiderschapskwaliteiten

  1. 1 Vraag jezelf af wat voor soort leider je bent. Als je je leiderschapsvaardigheden wilt ontwikkelen, is het belangrijk dat je eerlijk je sterke en zwakke punten analyseert. Door dit te doen, kun je de gebieden identificeren die je moet verbeteren, en je bewuster maken van hoe je je gedraagt ​​en hoe je je gedraagt. Begin met jezelf af te vragen "wat voor leider ben ik?"
    • Misschien ben jij iemand die het goede voorbeeld geeft en niet te veel betrokken raakt bij andermans werk.
    • Of misschien ben je een leider die helpt problemen op te lossen en een actievere en meer interventionistische rol op zich neemt.
    • Een goede teamplayer zijn en andere mensen helpen samen te werken en effectiever samen te werken is een andere manier om een ​​leider te zijn.[1]
    • U kunt zelfs online leiderschapsquizzen gebruiken om uw leiderschapsvaardigheden te evalueren.[2]
  2. 2 Overweeg hoe anderen u kunnen zien. Zodra u een duidelijker beeld krijgt van hoe u als een leider handelt, is het nuttig om te overwegen hoe andere mensen u als een leider beschouwen. Dit kunnen uw collega's op het werk zijn of vrienden op school of universiteit. U kunt dit doen door meer aandacht te besteden aan teaminteracties, zoals hoe vaak collega's u benaderen voor advies en hoe comfortabel ze dit doen.[3]
    • Je kunt ook een vertrouwde vriend of collega vragen naar haar perceptie van je leiderschapskwaliteiten.
    • U kunt een meer ervaren collega, die vertrouwd is met u en uw werk, vragen om enkele feedback en advies over management en leiderschap.
  3. 3 Analyseer uw leiderschapskwaliteiten. Nadat je de eerste vragen hebt gesteld over hoe je leiding geeft en hoe anderen je waarnemen, kun je proberen je leiderschapskwaliteiten gedetailleerder te analyseren. U bepaalt vervolgens aan welke factoren u moet werken. Schrijf de volgende vragen op en probeer ze zo eerlijk en volledig mogelijk te beantwoorden als je kunt:
    • Doe ik een poging om bewust te zijn van de gedachten en gevoelens van collega's?
    • Help ik anderen om op hun best te presteren en hun potentieel te bereiken?
    • Accepteer ik verantwoordelijkheid?
    • Houd ik me open en probeer ik nieuwe ideeën en nieuwe manieren om dingen te doen?
    • Kan ik effectief met anderen communiceren?
    • Ben ik een goede probleemoplosser?
    • Stimuleer en accepteer ik andere meningen en perspectieven?[4]
  4. 4 Identificeer verbetergebieden. Deze vragen helpen bij het benadrukken welke leiderschapskwaliteiten je bent en welke je moet verbeteren. Gebruik uw antwoorden op de vragen en deel uw leiderschapskwaliteiten in drie delen. Let ten eerste op de kwaliteiten waarvan u denkt dat u er heel sterk in bent. Ten tweede, identificeer welke gebieden enige verbetering behoeven. Ten derde, bepaal op welke gebieden u zwak bent en hebt veel aandacht nodig.
    • Als u bijvoorbeeld de gedachten en gevoelens van collega's kent en u de mening van andere mensen accepteert, is uw openheid en betrokkenheid bij uw collega waarschijnlijk sterk.
    • Als u anderen niet op hun best laat presteren en u communiceert niet zo effectief als u zou willen, hebben deze vaardigheden wat werk nodig.
    • Deze leiderschapskwaliteiten kunnen worden opgesplitst in de meer algemene communicatiekanalen, inspirerend en een voorbeeld voor anderen, openheid en teamwerk en samenwerking.[5]

Deel twee van vier:
Verbetering van uw communicatieve vaardigheden

  1. 1 Maak een effectieve dialoog mogelijk. Communicatie is misschien wel de belangrijkste leiderschapskwaliteit en een die alle andere belangrijke kwaliteiten doorloopt. Een van de sleutels tot goede communicatie is een positieve en soms stevige dialoog over problemen en oplossingen. Er zijn verschillende stijlen van leiderschap, maar iemand die consequent debatten afsluit en discussies onderdrukt, zal waarschijnlijk niet te lang de steun van anderen inroepen.
    • Vraag en moedig open vragen aan, eerder dan beperkende.
    • Benoem eerst de akkoordgebieden en behandel de meningsverschillen als tweede.
    • Wees niet aanmatigend en faciliteer een open omgeving waarin mensen vrij zijn om te praten zonder angst.[6]
  2. 2 Heb positieve lichaamstaal. Positieve lichaamstaal kan je helpen om over te komen als dynamisch, open en coöperatief. Het kan je ook helpen om een ​​sterke indruk te maken wanneer je praat, en de kracht en effectiviteit van je woorden vergroten. Een goede regel is lichaamstaal te hebben die consistent is met wat u zegt. Vraag bijvoorbeeld niet iemand om iets te doen terwijl hij naar de grond kijkt. Maak in plaats daarvan oogcontact en open en boeiend.
    • Om positieve en positieve lichaamstaal tijdens het praten te hebben, probeer oogcontact te houden, rechtop te staan ​​en je gezicht te ontspannen.[7]
    • Je lichaamstaal kan worden geïnterpreteerd als hoe je je echt voelt, dus probeer lichaamstaal te hebben die de kwaliteiten en aanpak van een goede leider weerspiegelt.[8]
  3. 3 Wees een actieve luisteraar. Om een ​​goede communicator te zijn, moet je een goede luisteraar zijn. Als je de moeite neemt om naar iemand te luisteren, zal ze dat zien en naar je toe komen denken als iemand met wie ze kan praten. Dit is een belangrijke leiderschapskwaliteit om te ontwikkelen. Lichaamstaal is belangrijk, dus probeer oogcontact te houden met de persoon met wie je praat.[9] Om een ​​actieve luisteraar te zijn:
    • Beoordeel mensen niet.
    • Besteed veel aandacht aan de persoon met wie je praat.
    • Probeer anderen te begrijpen, voordat je jezelf verstaanbaar probeert te maken.
    • Onderbreek niet onnodig.[10]

Deel drie van vier:
Leading By Example

  1. 1 Gebruik initiatief. Een aspect van goed leiderschap is snel en daadkrachtig zijn om een ​​probleem op te lossen.Als u ziet dat er iets moet worden gedaan en er zeker van bent dat u weet wat de beste manier is om dit te doen, gebruik dan uw initiatief. Een sterke leider kan iemand zijn die bereid is om het voortouw te nemen in situaties zonder dat dit noodzakelijkerwijs wordt gevraagd.
    • Het gebruik van uw initiatief toont een positieve houding aan die kan "doen".[11]
    • Zorg echter dat je zeker bent van je acties. Handel rustig en zeker en ga niet snel op zoek naar een oplossing wanneer het probleem moet worden geraadpleegd.
    • Een ander aspect van goed leiderschap is weten wanneer advies moet worden ingewonnen en inzicht moeten krijgen wanneer een probleem een ​​dieper begrip nodig heeft voordat het kan worden aangepakt.[12]
  2. 2 Neem verantwoordelijkheid. Om een ​​sterk voorbeeld te zijn als leider, is het essentieel dat u de verantwoordelijkheid neemt voor uw individuele taken en prioriteiten, evenals voor uw team als geheel. Het hebben van duidelijke prioriteiten en duidelijk toegewezen rollen maakt het gemakkelijker voor mensen om hun verantwoordelijkheden te identificeren en te bezitten.[13]
    • Ondersteun uw teamleden om hun taken uit te voeren en probeer een coöperatie te smeden in plaats van een concurrerende omgeving en cultuur.[14]
    • Verantwoordelijkheid nemen kan ook inhouden dat verantwoordelijkheden worden verwijderd van degenen die hebben aangetoond dat ze de toegewezen taken niet kunnen beheren.[15]
  3. 3 Blijf je vaardigheden verbeteren. Een manier om goede leiderschapskwaliteiten aan te tonen is om altijd alert te zijn op nieuwe mogelijkheden om te leren en je vaardigheden te ontwikkelen.[16] Het tonen van een doorlopend verlangen om jezelf en je werk te verbeteren kan een motiverende factor zijn voor de mensen om je heen. Het toont je toewijding tot uitmuntendheid en je gebrek aan zelfgenoegzaamheid.
    • Organiseer en schrijf een duidelijke reeks normen op voor jezelf en probeer ze dan altijd te houden.
    • Probeer je werk te volgen en identificeer de gebieden die je kunt verbeteren.
    • U kunt deze persoonlijke normen gebruiken om een ​​persoonlijk ontwikkelingsplan op te stellen.[17]
  4. 4 Geef een visie. Een goede leider is iemand die een duidelijke en dwingende visie kan bieden voor de toekomst op korte en langere termijn. Het vermogen om vooruit te plannen, strategisch te denken en prioriteiten te ontwikkelen, zijn allemaal kenmerken van sterke leiders.[18] Om dit te doen, moet je een breder perspectief ontwikkelen zodat je voorbij de onmiddellijke deadlines kunt kijken.
    • Als u het grotere geheel ziet, kunt u zich problemen voorstellen voordat ze aankomen.
    • Een dergelijke aanpak kan ook leiden tot innovatie en structurele veranderingen die voordelen op de lange termijn hebben.[19]

Deel vier van vier:
Een goed teamwork vergemakkelijken

  1. 1 Motiveer anderen. Voor teamwork heb je gemotiveerde collega's nodig. Een van de beste manieren voor een leider om haar collega's te motiveren is aandacht aan hen te schenken en duidelijk te maken dat u er bent om ondersteuning en hulp te bieden wanneer dat nodig is. Probeer mensen gefocust te houden op de doelen die de hoogste prioriteit hebben om een ​​duidelijke route voorwaarts te bieden.[20]
    • Je moet niet de laatste persoon zijn om uit te zoeken of iemand zich zorgen maakt of worstelt.
    • Wees actief en communicatief om problemen te identificeren en ermee om te gaan.
    • Dit kan inhouden het aanpassen van uw team of de verdeling van werk.
    • Als iemand bijvoorbeeld interesse verliest omdat het werk haar niet uitdaagt, bedenk dan hoe je haar zover kunt krijgen dat ze zich met haar taken bezighoudt.
    • Je zou kunnen uitleggen hoe dit werk, hoewel een beetje saai, essentieel is voor het totale project.
    • Zeg iets als: "Ik weet dat dit een beetje eentonig is, maar zonder dit valt het geheel uit elkaar. Ik heb het aan je toegewezen omdat je veel aandacht hebt voor details. '
  2. 2 Prijs goed werk. Een belangrijk onderdeel van het motiveren van anderen is het bevorderen van goed werk. Zoek naar mogelijkheden om mensen te prijzen voor een goed werk, en toon aan dat je waardeert wat ze doen. Actieve belangstelling voor het werk van uw collega's is een belangrijk kenmerk van een goede leider die haar team kan motiveren.
    • Met meer junior medewerkers, moet u altijd op zoek naar mogelijkheden voor loopbaanontwikkeling.
    • Een positieve en coöperatieve werkcultuur waar het harde werk van mensen wordt gerespecteerd en gewaardeerd, resulteert in een meer gemotiveerde groep.[21]
  3. 3 Samenwerken in plaats van concurreren. Als u een sterke leider probeert te zijn, kan het verleidelijk zijn om te proberen om beter werk te stimuleren door een concurrerende omgeving te creëren tussen uw collega's. Sterker nog, het ontwikkelen van een meer coöperatieve werkcultuur leidt vaak tot effectiever werken en betere relaties.
    • Alle gevechten die zich voordoen in een concurrerende cultuur kostbare tijd en middelen om mee om te gaan.
    • Je bent beter af gemeenschappelijke doelen te stellen die je samen kunt bereiken.[22]
    • Het creëren van een coöperatieve omgeving zal de samenwerking bevorderen en silo's helpen voorkomen.
  4. 4 Wees zichtbaar en benaderbaar. Als u een team leidt in een project, is het belangrijk dat u beschikbaar bent voor uw collega's. Bedenk dat een goede leider iemand is die niet alleen de klus klopt, maar ook bezig is haar collega's te helpen bij de ontwikkeling en het bereiken van hun potentieel. Sta open voor begeleiding van meer junior collega's en zorg ervoor dat je tijd vrijmaakt voor een-op-een training wanneer dat nodig is.[23]
    • Je kunt jezelf op verschillende manieren zichtbaar en beschikbaar maken. U kunt bijvoorbeeld elke dag in een korte periode plannen waar u vrij bent om naar eventuele zorgen te luisteren.
    • Je zou dit formeel kunnen doen, of gewoon een half uur opzij leggen waarin je door het team kunt gaan en kunt zien hoe iedereen het doet.
    • Als iemand je iets vraagt ​​en je hebt geen tijd om het meteen af ​​te handelen, moet je het niet zomaar afdoen. Plan een tijd later wanneer u vrij bent om te praten.