Je kunt geweldig talent vinden door een breed net uit te werpen om een ​​grote verscheidenheid aan kandidaten te vinden. Met tools zoals sociale media, kan het vinden van gepassioneerde, gekwalificeerde mensen heel eenvoudig zijn! Maak uw werkplek aantrekkelijk en uitnodigend om goed talent aan te trekken. Snel, respectvol en meegaand zijn tijdens het zoeken naar talent zal helpen om je reputatie als geweldige werkgever te vestigen!

Deel een van de drie:
Uw zoekopdracht verbreden

  1. 1 Schrijf een gedetailleerde vacature met duidelijke instructies voor aanmelding. Schrijf een vacature waarin de functie waarvoor je solliciteert grondig wordt beschreven, inclusief de dagelijkse taken en verantwoordelijkheden. Maak een schets van de vaardigheden, ervaring en opleiding die kandidaten nodig hebben. Geef duidelijke instructies over waar sollicitanten hun cv moeten indienen en of een begeleidende brief en een referentielijst vereist is.
  2. 2 Plaats de vacature op uw website en link ernaar op andere websites. Zodra u een gedetailleerde vacature heeft geschreven, kunt u deze plaatsen op de website van uw bedrijf. U kunt vervolgens een koppeling maken naar de volledige vacature met kortere postings op vacaturesites zoals Monster.com of geclassificeerde advertentiesites zoals Craigslist. Hiermee kunt u het woord snel verspreiden terwijl u nog steeds een gedetailleerde advertentie presenteert.
  3. 3 Gebruik sociale media om kandidaten te bereiken die niet actief op zoek zijn naar een baan. Social media-rekrutering is een eenvoudige, kosteneffectieve manier om vacatures op een wijdverbreide manier te adverteren. Berichten op social-mediaplatforms kunnen ook kandidaten bereiken die niet actief op zoek zijn naar een baan, zoals werknemers die misschien in de verleiding komen om een ​​opwaartse zet te maken voor de juiste baan. Plaats uw vacatures op applicaties zoals LinkedIn, Twitter of Facebook om ze te laten opvallen.[1]
    • Laat werknemers de post delen op hun eigen sociale media-accounts om het nieuws te verspreiden.
  4. 4 Start een verwijzingsprogramma voor uw huidige werknemers. Doorverwezen werknemers zijn een snellere, goedkopere en veiligere manier om nieuw talent aan te nemen. Vertrouw op het talent dat u al ter beschikking hebt om een ​​vriend of medewerker aan te bevelen die even bekwaam, gemotiveerd en geschikt is voor uw bedrijfscultuur. Bied beloningen zoals monetaire bonussen of extra betaalde vakantie voor succesvolle verwijzingen.[2]
    • Een werknemer kan bijvoorbeeld een bonus van $ 500 ontvangen voor het aanbevelen van een kandidaat die u uiteindelijk in dienst neemt.
  5. 5 Interview zoveel mogelijk kandidaten. Vergroot de kandidatenpool voor een functie om uw kansen op het vinden van het best mogelijke talent te vergroten. Investeer zoveel mogelijk interviewtijd om zoveel mogelijk gekwalificeerde personen te zien die volgens uw planning mogelijk zijn. Je hebt bijvoorbeeld meer kans om het beste talent uit een groep van 15 of 20 kandidaten te vinden dan dat je uit de 5 bent.[3]
  6. 6 Sluit kandidaten niet uit vanwege hun gebrek aan ervaring. Het aanhouden van strenge wervingscriteria, zoals 'minimum 5 jaar ervaring', kan uw markt voor nieuw talent aanzienlijk verminderen. Overweeg kwaliteiten als drive, vertrouwen, kritisch denken en doorzettingsvermogen als markers met een groot potentieel. Een zeer gemotiveerde maar onervaren kandidaat kan tijdens zijn werk worden opgeleid om een ​​enorme troef te worden.[4]
    • Een recente afgestudeerde bedrijfsschool met beperkte werkervaring kan bijvoorbeeld blijk geven van hun ondernemersgeest door hun enthousiasme en inzet voor het bevorderen van hun carrière.

Tweede deel van de drie:
Kandidaten grondig interviewen

  1. 1 Aanvragers screenen met een vragenlijst van 20 minuten. Voordat je het interviewproces start, sorteer je aanvragers door elk van hen een e-mail te sturen met 4 of 5 vragen om te beantwoorden. De vragen moeten relevant zijn voor de functie waarvoor u solliciteert en zij moeten van de kandidaat eisen dat deze voldoende ervaring heeft om te antwoorden. Plan verdere interviews met kandidaten die het initiatief en de vaardigheid hebben om passend te reageren.[5]
    • Als u bijvoorbeeld een accountant in dienst neemt, vraagt ​​u bijvoorbeeld: "Hoe zou u omgaan met het indienen van een aangepaste belastingaangifte vlak voor de deadline?"
    • Hoewel dit een extra tijdinvestering van uw kant is, voorkomt dit dat u later interviewtijd met de verkeerde kandidaten verspilt.
  2. 2 Houd 15 minuten telefonische interviews om basisvragen te beantwoorden. Stroomlijn het interviewproces door kandidaten te bellen om meer te weten te komen over hun verwachtingen en kwalificaties. Vraag welk salaris ze zoeken, waarom ze hun huidige baan verlaten en waar ze hopen binnen 5-10 jaar te zijn. De antwoorden die door deze vragen worden onthuld, moeten wat openhartiger zijn dan de antwoorden in de e-mailscreening, dus een telefoongesprek is het beste medium.[6]
    • Als kandidaten niet meteen recht hebben op een telefonisch interview, stel ze dan later in voor een wederzijds geschikte tijd.
    • Je kunt kandidaten ook vragen wat hun huidige salaris is, maar ze zijn niet verplicht om die informatie aan jou bekend te maken.
    • Telefonische interviews helpen u bij het inschatten van de zelfverzekerdheid van een kandidaat, kennis van wat zij willen en het algemene energieniveau.
  3. 3 Houd gestructureerde, persoonlijke interviews. Wanneer je eindelijk kandidaten voor een functie ontmoet, interview ze dan allemaal op dezelfde manier met een lijst met vaste vragen. Dit vereenvoudigt het proces en creëert een gelijk speelveld. U kunt ook de antwoorden van de geïnterviewden vergelijken om de meest doordachte en indrukwekkende antwoorden duidelijk te beoordelen.[7]
    • Als verschillende mensen interviews afnemen voor dezelfde taak, geef ze dan alle duidelijke afdrukken van het gestructureerde interview en geef hen de opdracht het model precies te volgen.
  4. 4 Neem collega's op in het interviewproces. Het is verstandig om medewerkers in interviews op te nemen om vragen te helpen stellen en de kandidaten te beoordelen. Een collega in een functie die nauwer aansluit bij de persoon waarvoor u solliciteert, kan vragen stellen die relevant zijn voor de huidige, dagelijkse klus. Het is ook nuttig om andere meningen en inzichten te hebben om het beste talent voor uw organisatie te helpen identificeren.[8]
    • U kunt bijvoorbeeld een medewerker uitnodigen voor het tweede deel van een interview met een geschikte kandidaat en na de vergadering feedback krijgen.

Derde deel van de drie:
Aantrekkelijk voor kandidaten

  1. 1 Werk aan het creëren van een vriendelijke teamsfeer. Goede potentiële werknemers zullen zich aangetrokken voelen tot een werkomgeving die gastvrij en inclusief lijkt. Creëer een vriendschappelijke verstandhouding tussen oude en nieuwe werknemers door het organiseren van oefeningen voor teambuilding, groepsactiviteiten en sociale workouts na het werk. Adverteer deze ervaringen op de social media-accounts van uw bedrijf om potentiële werknemers te laten zien hoe leuk en boeiend uw werkplek kan zijn.[9]
    • Post bijvoorbeeld foto's van een softbalwedstrijd voor teambuilding of een bowlingavond op de Facebook-pagina van uw bedrijf.
  2. 2 Verkoop een concurrerend compensatiepakket. Behalve het salaris, laat sollicitanten weten wat het waardevolste aanbod van uw bedrijf is. Deze kunnen flextijd, de mogelijkheid om thuis te werken, betaald verlof, winstdeling en andere voordelen omvatten. Deze functies kunnen zeer aantrekkelijk zijn voor serieuze kandidaten die op zoek zijn naar een gezonde balans tussen werk en privéleven.[10]
    • Noem deze extraatjes aan het einde van een veelbelovend interview om een ​​goede kandidaat te helpen een positie te aanvaarden.
  3. 3 Laat kandidaten niet hangen. Het is slim en hoffelijk om zo snel mogelijk te verhuizen met het wervingsproces. Plan vervolgafspraken met uitstekende kandidaten meteen of presenteer een aanbieding zodra u besluit dat ze geschikt zijn voor de taak. Excellente kandidaten kunnen andere aanbiedingen ontvangen en accepteren als ze te lang duren zonder iets van je te horen.[11]
    • Snel reageren op kandidaten is een teken van respect dat zal bijdragen aan het opbouwen van uw reputatie als goede werkgever.
    • Bel, e-mail of stuur brieven naar kandidaten die de bezuiniging niet maken.