Ben jij een van de vele werknemers die op een bepaald punt in hun beroepsleven wel of niet het slachtoffer zijn geworden van beledigende bazen? HR-studies laten zien dat een half of meer van alle werknemers tijdens hun carrière onderhevig is aan beledigende bazen.[1] Dat zijn meer dan 65 miljoen werknemers, een enorm aantal dat enorme menselijke en organisatorische kosten met zich meebrengt, gemakkelijk in de miljarden dollars. De 'pestkopbaas' is de verzamelnaam voor zulke beledigende bazen, maar de meeste artikelen over hoe ermee om te gaan proberen de pestkopbaas aan te pakken als een persoonlijkheidsgeschil. Dit artikel beschrijft een andere benadering, een die de pestkop-baas ziet als een hooggekwalificeerde manager met destructieve psychologische patronen.[2]

Stappen

  1. 1 Beoordeel het gevaar. Veel mensen zijn moeilijk om voor te werken, maar zijn niet opgenomen in de discussie. Deze mensen behalen uitstekende resultaten terwijl ze moeilijk zijn om mee te werken; Dr. Michael DeBakey en Admiral Hyman Rickover zijn extreme voorbeelden van veeleisende bazen die resultaten van wereldklasse behalen. Als u hen niet kunt bijhouden, is dat uw probleem. Dit onderwerp onderzoekt het beledigende, nutteloze, verspillende gedrag van managers die de werknemers en de doelen van de organisatie schaden.
  2. 2 Beoordeel de conditie van de manager. De ergste gevallen van pestgedrag lijken hun oorsprong te vinden in een smal profiel van gemakkelijk herkenbaar managementgedrag, maar alleen als je weet waar je op moet letten. Dit type gedrag wordt soms aangeduid als het "SOB-syndroom". "SOB baas" symptomen omvatten:
    • Heeft een zeer negatieve kijk op zichzelf, verwijst expliciet naar zichzelf als "een stoere klootzak" of "een stoere kleine klootzak", terwijl hij in feite nauwelijks harde, productieve resultaten krijgt. SOB ja, moeilijk nee. Vrouwelijke managers in het patroon kunnen zichzelf een "stoere teef" noemen. Deze kenmerkende bewering "Ik ben een moeilijke SOB" is een dode weggeefactie van de SOB-persoonlijkheid, maar wordt meestal niet gesproken in de aanwezigheid van het hogere management.
    • Werkt respectvol aan het hogere management en heeft alle vereiste kwalificaties voor zijn functie: ervaring, opleiding, certificeringen, enz.
    • Is beledigend, oneerlijk en grillig in het omgaan met ondergeschikten. Ondergeschikten zien beide zijden van de persoonlijkheid van de SOB, en daarom denken ondergeschikten dat de SOB 'gek' is, maar het hogere management ziet de SOB alleen op zijn beste manier en kan hem als 'uitstekend' beschouwen.
    • Het grillige gedrag van de SOB kan een gebrek aan emotionele controle rondom ondergeschikten omvatten, resulterend in woedeaanvallen, profane uitbarstingen en incidenteel geweld.
  3. 3 Overweeg uw positie en opties. Als uw beledigende manager aan alle criteria van het SOB-syndroom voldoet, bevindt u zich in een precaire positie, onderhevig aan stressgerelateerde ziekten, beëindiging, degradatie of overdracht. U wordt geadviseerd om te vertrekken als u in staat bent. Sterker nog, de situatie van de SOB is niet minder precair. Van SOB's is bekend dat zij ineenstorting van hun carrière en persoonlijkheid doormaken nadat ze veel schade hebben aangericht aan de organisatie en de werknemers. De SOB richt zich op zijn meer capabele ondergeschikten omdat hij vindt dat ze bedreigend zijn voor zijn positie. De SOB-manager zit een zeer ongezonde werkomgeving voor.
  4. 4 Herken de dynamiek. De persoonlijkheid van de SOB creëert een zeer zieke werkplekcultuur. Een SOB mag zich niet in een managementpositie bevinden. De omstandigheden van SOB zijn infectieus. Wanneer u een SOB heeft die de leiding heeft over een organisatie, zijn clusters van emotionele ziekten, productiviteitsproblemen en een hoog personeelsverloop de norm, met hoge kosten voor de organisatie.
    • Deze problemen verdwijnen vaak of worden verplaatst, met een verandering van managers of een verandering van baan voor de SOB-manager.
    • Hoewel je sympathiseert met de problemen van de SOB, rechtvaardigt dat niet de schade die hij aan de werknemers en de organisatie toebrengt. Van sommige SOB's is bekend dat ze op jeugdige leeftijd ernstig zijn mishandeld, en dit kan een factor zijn bij andere SOB-persoonlijkheden; iets stoorde onvermijdelijk de persoonlijkheidsontwikkeling van de SOB.
    • De substantie-misbruikende persoonlijkheid is een nauwe parallel met de SOB-persoonlijkheid, maar de SOB wordt vaker aangetroffen en veroorzaakt hogere kosten en schade. Verslaafden van middelen zijn onderworpen aan management en HR-controle, en de incidentie van middelenmisbruik krijgt consequent aandacht en correctie. Zowel de baas van de pestkop als de SOB krijgen veel aandacht, maar er wordt weinig moeite gedaan om hun gedrag te corrigeren. De SOB-persoonlijkheid wordt over het algemeen niet erkend als een medisch of psychologisch probleem. Er is weinig moeite gedaan om het gedrag van de SOB te corrigeren omdat het management de aard van het probleem niet kan identificeren.
  5. 5 Publiceer het SOB-syndroom. Het probleem van de baas / SOB-persoonlijkheid van de pester zal worden gecorrigeerd als het correct wordt herkend, de kosten worden erkend en de vraag naar correctie wordt geuit. Dit zal van onderop moeten gebeuren, omdat de SOB moeite doet om zijn beledigende behandeling van ondergeschikten voor het management te verbergen. HR of andere professionals kunnen helpen om het management op de hoogte te stellen van het probleem, omdat het gemakkelijker kan zijn om HR voor te lichten dan om management te onderwijzen.