Goede beslissingen nemen

Of je nu op je werk bent of in je privéleven, het nemen van weloverwogen beslissingen is cruciaal om succesvol te zijn en gelukkig te zijn. Het kan overweldigend zijn om na te denken over hoeveel beslissingen elke persoon in zijn leven moet nemen, maar het leren van verschillende strategieën om je besluitvormingsvermogen te verbeteren, kan ervoor zorgen dat alles beter beheersbaar lijkt.

Deel een van de vier:
Inzicht in uw keuzes

1. 1 Ken je doelen. Als u de gewenste uitkomst van een bepaalde situatie begrijpt, kunt u achterwaarts werken en stappen ondernemen om die uitkomst te bereiken.^[1]
   • Doelstellingen moeten anticiperen op de toekomst, rekening houdend met wat je hoopt te bereiken. Articulating wat je wilt een cruciale eerste stap voordat je begint je doelen te bereiken. Als u deze factoren in gedachten houdt, kunt u het beste plan formuleren om aan deze doelstellingen te voldoen.
   • Bedenk hoe uw doelen en doelstellingen passen in uw grotere plannen. Als u bijvoorbeeld overweegt om uw huidige baan te verlaten voor een nieuwe carrièremogelijkheid, vraag uzelf dan af wat uw langetermijn carrièredoelen zijn. Bedenk hoe een nieuwe baan u kan helpen om die langetermijndoelen te bereiken, of dat er een kans bestaat dat een nieuwe baan u belet om die doelen te bereiken. Je moet ook alle aspecten van je leven overwegen - denk bijvoorbeeld aan hoe je professionele doelen van invloed kunnen zijn op je persoonlijke doelen, en omgekeerd.
2. 2 Verzamel bewijsmateriaal en weeg de voor- en nadelen af. Evalueer uw bewijsbronnen en begrijp de afwegingen van elke keuze. Een goed idee hebben van wat er kan gebeuren, zowel goed als slecht, kan u helpen een beter geïnformeerde beslissing te nemen.^[2]
   • Door je voor- en nadelen op te schrijven en ze naast elkaar te vergelijken, kun je de wisselwerking met elkaar vergelijken.
3. 3 Je tijd indelen. Als u een reeks beslissingen moet nemen, is het belangrijk om er rekening mee te houden welke keuzes eerst moeten worden genomen. Sommige beslissingen kunnen zelfs afhankelijk zijn van de uitkomst van een andere beslissing.^[3]
   • Naast het organiseren van situaties die een beslissing vereisen op basis van tijdvereisten, moet u mogelijk ook uw prioriteiten aanpassen om het beste aan uw doelen te voldoen. De dagelijkse situaties zullen veranderen, maar voor sommige beslissingen moet je je waarden en doelen opnieuw evalueren. Geef tijd en prioriteit aan keuzes waarbij je moet reflecteren en je moet aanpassen aan veranderingen.
4. 4 Schrijf op wat er moet gebeuren. Als u alles in een overzichtelijke lijst ziet, kunt u het gemakkelijker maken om de mogelijke uitkomsten van uw beslissing te wegen en te bepalen welke beslissingen als eerste moeten worden genomen.
   • Neem naast de voors en tegens van een bepaalde keuze ook de onbekende variabelen in aanmerking. Elke beslissing kan onvoorspelbare resultaten hebben, maar het anticiperen op die uitkomsten kan u helpen evalueren of een mogelijke uitkomst de betrokken risico's al dan niet waard is.^[4]
   • Soms is het nodig om beslissingen te nemen zonder alle informatie die u wilt. Het is belangrijk om te onthouden dat u beslissingen moet nemen met de beste informatie die u op dat moment beschikbaar hebt. Het is een goed idee om jezelf een kans te geven om je beslissing opnieuw in te stellen zodra er meer informatie binnenkomt.
   • Vergeet niet dat geen enkel plan is vrijgesteld van onvoorziene obstakels. Bouw alternatieve plannen in of bereid 'what-if'-scenario's voor voor elk van uw keuzes.
5. 5 Overweeg of een diepere kwestie dingen kan compliceren. Bepaalde ontwikkelingsproblemen hebben een direct effect op vele delen van je leven. Als een onderliggend probleem niet op het juiste moment is opgelost, kan dit aanzienlijke gevolgen hebben voor uw vermogen om verstandige beslissingen te nemen.^[5]
   • Angst en ongemak kunnen bijvoorbeeld voorkomen dat u goede beslissingen neemt. Het is gemakkelijk om een ​​beslissing te rechtvaardigen die u helpt ongemak te voorkomen, ook al is dit niet de beste beslissing. Probeer zelfbewust te zijn en te herkennen wanneer je tegen jezelf liegt of iets te vermijden bij het nemen van een beslissing.

Deel twee van vier:
Op zoek naar hulp

1. 1 Maak een lijst met uw ondersteuningssysteem. Denk aan de mensen die u kent, persoonlijk of professioneel, die in het verleden soortgelijke beslissingen hebben moeten nemen. Doe je best om een ​​vertrouwde bron te vinden die ervaring en kennis heeft over waar je mee te maken hebt.
   • Het delen van dezelfde waarden en interesses is een cruciale factor bij het opbouwen van uw ondersteuningssysteem. U wilt zeker een breed spectrum van advies, maar het zou van mensen moeten zijn die, als ze in uw situatie zouden worden gezet, een beslissing zouden nemen op basis van dezelfde waarden en doelen die u in gedachten hebt. Het is ook een goed idee om hen naar hun achtergrond te vragen.
   • Zorg ervoor dat u alleen advies inwint van mensen met kennis en ervaring. Sommige mensen zullen graag advies geven, zelfs als ze niets weten over het onderwerp.
   • De Small Business Administration is bijvoorbeeld een geweldig ondersteuningssysteem voor eigenaren van kleine bedrijven. U kunt meer informatie krijgen door hun website hier te bezoeken: https://www.sba.gov/.
2. 2 Neem contact op met de mensen die je hebt vermeld in je ondersteuningssysteem. Vertel de mensen die u vertrouwt over de beslissing die voor u ligt en vraag om advies over de kwestie. Het hebben van een ondersteuningssysteem kan je emotioneel helpen, door comfort en fysiek te bieden, door stressniveaus en bloeddruk te verlagen.^[6]
   • Vraag om advies, geen validatie. Je wilt niet dat mensen je vertellen wat je wilt horen; je zou het aan anderen moeten vragen om een ​​weloverwogen beslissing te nemen.^[7]
   • Vraag een verscheidenheid aan mensen met verschillende achtergronden. Als u een reeks antwoorden heeft, kunt u evalueren hoe een meerderheid van andere mensen de beslissing beoordeelt. Zorg er wel voor dat iedereen die u vraagt, uw belangen voor ogen heeft.^[8]
   • Vergeet niet dat u de enige persoon bent die de uiteindelijke beslissing kan nemen. U kunt advies vragen over hoe anderen de situatie kunnen benaderen, maar uiteindelijk moet de beslissing van u zijn.
3. 3 Vraag uw ondersteuningssysteem om advies per e-mail. Op die manier kunt u zorgvuldig overwegen hoe u uw vraag het beste kunt stellen, en kunnen zij goed nadenken over hoe u het best kunt reageren. U zult ook een geschreven verslag van het gesprek hebben, voor het geval u zich een advies niet kunt herinneren dat iemand u heeft aangeboden.
4. 4 Geef context aan de mensen die u om advies vraagt. Laat hen de details weten van de beslissing die u moet nemen en wat de inzet is met betrekking tot die keuze. En natuurlijk, bedank je ondersteuningssysteem altijd voor hun tijd en hulp.^[9]
5. 5 Wees comfortabel en vraag om hulp. Er is niets mis mee om anderen om advies te vragen. Sommige onderzoeken suggereren zelfs dat advies vragen door anderen wordt gezien als een teken van intelligentie.^[10]

Deel drie van vier:
Volgende door

1. 1 Stel een deadline voor jezelf in. Als u een deadline en een stappenplan hebt, kunt u de problemen beter begrijpen en weten dat u de situatie grondig hebt overwogen.^[11]
   • Misschien vindt u het handig om een ​​reeks deadlines voor uzelf vast te stellen. Neem bijvoorbeeld een beslissing binnen één deadline, formuleer vervolgens een actieplan voor een tweede deadline en voer die actie vervolgens uit voor een derde deadline, enzovoort.
2. 2 Zet je keuzes in actie. Nu u elke hoek van het probleem zorgvuldig heeft overwogen en hebt geraadpleegd met betrouwbare bronnen, voert u uw keuze uit met de deadline die u zelf hebt ingesteld.
3. 3 Beoordeel of je de juiste beslissing hebt genomen. Onderzoek waar uw beslissing valt met betrekking tot uw principes. Duidelijke waarden, een consequente toewijding om met de realiteit om te gaan en de formulering van een constructieve persoonlijke filosofie zijn belangrijke elementen die bijdragen aan het besluitvormingsproces in de toekomst.^[12]
   • Geef jezelf een functioneringsgesprek. Stel jezelf de vraag of je open en eerlijk bent tegenover anderen over deze beslissing. Heb je de beste, meest ontwikkelde beslissing die je kon maken gemaakt? Als u dergelijke vragen in overweging neemt, kunt u uw keuzes eerlijk beoordelen en in de toekomst betere beslissingen nemen.
   • Anticipeer erop dat niet iedereen het met je beslissing eens is. Dat betekent niet noodzakelijk dat je de verkeerde keuze hebt gemaakt. Het kon slechts nadenken over de moeilijkheid van de keuze die je moest maken. Zorg ervoor dat alle factoren en omstandigheden rond het probleem worden doorgegeven aan degenen die door uw beslissing worden getroffen.^[13]
   • Sommige mensen zijn het misschien niet eens met uw beslissing, alleen maar omdat ze bang zijn voor verandering. Laat je niet leiden door een of twee negatieve reacties om te geloven dat je ongelijk had; ga in plaats daarvan op zoek naar feedback en vraag ernaar waarom de beslissing werd slecht ontvangen.

Deel vier van vier:
Vooruit gaan

1. 1 Laat het verleden je besluitvormingsproces niet informeren voor de toekomst. Alleen omdat u in eerdere omstandigheden slechte keuzes hebt gemaakt, betekent dit nog niet dat u niet meteen betere beslissingen kunt nemen. Ook omdat iets in het verleden werkte, is het nog geen garantie dat het in de toekomst goed zal werken. Behandel elk probleem dat ontstaat als een unieke situatie en een waardevolle leerervaring.^[14]
   • Sla jezelf niet op als je een slechte beslissing neemt. Er is geen goed of fout, er is alleen wat werkt en wat niet werkt. Als je onplezierige ervaringen hebt, beschouw ze dan als leerervaringen.
2. 2 Neem je ego uit de vergelijking. Door dit te doen, kun je evalueren of de gemaakte keuze eerlijk en goed geïnformeerd is, in plaats van alleen maar bevestiging en complimenten te zoeken.^[15]
   • Personaliseer geen afwijzing of kritiek. In plaats van te zoeken naar 'bewijs' van een beslissing die goed of slecht is, of denken dat de waarde van uw beslissingen uw eigen waarde bepaalt, moet u naar mogelijkheden zoeken om te leren en te groeien vanuit uw besluitvormingsproces.^[16]
3. 3 Ontwikkel je intuïtie. Door weloverwogen beslissingen te nemen, leer je geleidelijk aan je intuïtie te vertrouwen en leer je jezelf de dingen op de best mogelijke manier te overdenken. Na verloop van tijd zul je leren om je goed te voelen over de keuzes die je hebt gemaakt, terwijl je meer zelfvertrouwen krijgt in je besluitvormingsvermogen.^[17]
   • Laat uw beslissingen niet leiden door angst. Angst is een van de grootste obstakels bij het ontwikkelen en vertrouwen op je intuïtie.^[18]
   • Concentreer u op één enkele gebeurtenis of situatie die een beslissing vereist en probeer te mediteren over dat onderwerp. Denk diep en open na over alle implicaties, mogelijkheden en omstandigheden van het probleem en overweeg dan de meest waarschijnlijke uitkomsten van elke keuze die u zou kunnen maken.^[19]
   • Houd een dagboek of een dagboek bij om je intuïtieve reactie op verschillende problemen te documenteren en hoe elk besluit is uitgespeeld. Dit kan u helpen om naar uw oordeel patronen te zoeken en om uw intuïtie beter te leren vertrouwen.^[20]