Hoe een snelle beslissing te nemen

Of je nu besluit wat je gaat eten of aan een project op het werk werkt, je staat elke dag voor tientallen beslissingen. Deze keuzes snel maken, kan u veel tijd en onrust besparen! Het helpt om een ​​stap terug te doen en na te denken over hoe belangrijk de beslissing over tien jaar zal zijn. Je moet ook de belangrijkste criteria of doelen vinden die je wilt bereiken. Om snel moeilijke beslissingen te nemen, is het het beste om te streven naar een adequate in plaats van een optimale of ideale beslissing.

Methode één van de drie:
Een duidelijk besluit opstellen Strategie maken

1. 1 Bepaal de schaal van de beslissing die u moet nemen. U moet uw beslissing in een kleine, middellange of grote beslissingscategorie plaatsen. Door het relatieve belang van de beslissing in uw leven of bedrijf te differentiëren, kunt u er voldoende tijd en moeite in steken. Als u bijvoorbeeld wilt bepalen welke stofzuiger u moet aanschaffen, moet u minder tijd en energie in de beslissing stoppen dan wanneer u besluit met iemand te trouwen. ^[1]
   • Een klein besluit zou zijn om te beslissen wat te eten voor het avondeten of welke shampoo te kopen.
   • Een beslissing op de middellange termijn zou uitwijzen of iemand met een nieuw project zou samenwerken.
   • Een grote beslissing zou zijn om een ​​nieuwe carrière na te streven.
2. 2 Ontdoe je van de slechte opties. Wanneer u naar uw beslissing kijkt, merkt u misschien een aantal opties op die volgens uw gevoel slecht zijn voor uw leven of bedrijf.^[2] Kruis deze opties meteen af. Nu u ze van uw lijst hebt verwijderd, kunt u zich concentreren op het kiezen uit de betere opties.^[3]
3. 3 Plaats een waarde in dollars op uw besluitvormingstijd. Breek elk uur in tien slots van zes minuten. Op basis van hoeveel u per uur maakt, bepaalt u de dollarwaarde van zes minuten van uw tijd. Besteed niet meer tijd en geld aan beslissingen die geen grote impact hebben op uw werk of financiën.^[4] Om te bepalen hoeveel tijd en geld u moet besteden aan een beslissing, vindt u het wellicht ook nuttig om rekening te houden met het volgende:^[5]
   • De impact van de beslissing op andere mensen.
   • De impact van de beslissing op uw werkplek.
   • De financiële gevolgen van de beslissing.
   • Uw verantwoordelijkheidsniveau voor de beslissing.
   • De uitkomsten van een slechte beslissing.
4. 4 Zoek een strategisch doel. Misschien vindt u het nuttig om het aantal criteria te verminderen dat van invloed is op uw beslissing. Hoewel u mogelijk meerdere criteria heeft om aan de beslissing te voldoen, moet u proberen de belangrijkste criteria te distilleren in een strategische doelstelling. Uw strategische doelstelling moet voldoen aan een of twee van de belangrijkste criteria. ^[6]
5. 5 Streef naar een adequate keuze. Hoewel het fantastisch zou zijn als er een keuze zou zijn die voldoet aan alles waarnaar we op zoek waren, presenteert het leven ons zelden deze situatie. U kunt dus net zo goed achterhalen wat u nodig hebt om een ​​goede keuze te maken. Een adequate beslissing zal een beslissing zijn die voldoet aan de minimumcriteria die u zichzelf stelt, in tegenstelling tot de ideale omstandigheden. Zodra u een keuze hebt gevonden die aan uw minimumcriteria voldoet, neemt u de beslissing en gaat u verder met het leven.^[7]
   • Als u op zoek bent naar een nieuwe auto, zoek dan uit naar de belangrijkste criteria die u moet vinden om een ​​auto te vinden die werkt voor uw leven. Zodra u een auto hebt gevonden die aan deze criteria voldoet (prijs, kleur, model, jaar), maakt u uw keuze en gaat u verder met uw leven.
6. 6 Wacht niet op de perfecte keuze. Als je merkt dat je wacht op een keuze die voldoet aan je ideale set van voorwaarden, kun je uiteindelijk heel lang onderzoek doen of over de beslissing nadenken. In plaats van te wachten op een ideale keuze, zoek uit welke criteria het belangrijkst zijn voor een adequate beslissing.^[8]

Methode twee van drie:
Veranderingen aanbrengen in uw dagelijks leven

1. 1 Kies een optie en voer het uit. Zolang je de slechte opties hebt uitgeschakeld, moet je gewoon een van de oplossingen kiezen en ermee werken.^[9] Omdat er nooit genoeg tijd is om de toekomstige consequenties van elke kleine beslissing, die misschien onkenbaar is, te wegen, moet je er gewoon een kiezen.^[10] Aan het eind van de dag zou je gewoon actie moeten ondernemen.^[11]
2. 2 Breng je team bij elkaar om een ​​hersenkraai te doen."Als je werkproject met veel complicaties te maken krijgt, wil je misschien al je teamleden in één ruimte helpen om de situatie op te lossen. Door alle expertise die relevant is voor de beslissing in één ruimte te krijgen, kunt u de cognitieve overbelasting verminderen en de besluitvorming in uw project versnellen.^[12]
3. 3 Raak afhankelijkheden en concurrerende prioriteiten kwijt. Als voor de besluitvorming in uw project mensen nodig zijn die aan andere projecten werken of andere prioriteiten hebben, moet u van deze afhankelijkheden af ​​raken door iedereen tegelijk aan het project te laten werken. Door prioriteit te geven aan het project, kunt u snel belangrijke beslissingen nemen en uitvoeren.^[13]
4. 4 Vaste datums toewijzen tijdens vergaderingen. U moet tijdens vergaderingen altijd duidelijke en realistische vervaldatums toekennen. Al te vaak worden vage vervaldatums vastgesteld voor belangrijke actiepunten en bijbehorende beslissingen. In plaats daarvan moet u het initiatief nemen om ervoor te zorgen dat de vervaldatums worden vermeld voor alle belangrijke actiepunten die uit uw vergadering naar voren komen.^[14]
5. 5 Over je angst heen door te kijken naar de gevolgen van niets doen. Als je bang bent voor de gevolgen van het nemen van de verkeerde beslissing, is het belangrijk om deze angst te verwerken. Om over je angst heen te komen, zou je de gevolgen op lange termijn van het nemen van een beslissing kunnen overwegen. Als u eenmaal zicht heeft op de ernstige gevolgen van niet-handelen, moet u doorgaan en de beslissing nemen.^[15]

Methode drie van drie:
Uw strategie gebruiken om belangrijke keuzes te maken

1. 1 Gebruik de 10-10-10-methode om perspectief te krijgen. Stel je voor hoe je je zult voelen in tien minuten, tien maanden en tien jaar.Op deze manier kunt u enig inzicht krijgen in hoe de belangrijke beslissing uw korte, nabije en lange termijn toekomst kan beïnvloeden.^[16]
2. 2 Kom aan de slag met het onderliggende probleem. Hoewel je misschien het gevoel hebt dat je een goed begrip hebt van het probleem dat je met je beslissing probeert op te lossen, kan het echt lonen om het dieper te beschrijven. U zult profiteren van het beschrijven van het onderliggende probleem of de situatie aan een vriend. Je zou het ook in je dagboek kunnen noteren. Uiteindelijk is het een stuk gemakkelijker om een ​​beslissing te nemen die een duidelijk omschreven probleem oplost in tegenstelling tot een slecht begrepen probleem.^[17]
   • Als u bijvoorbeeld probeert te besluiten om uw baan op te zeggen, schrijf dan uw redenen op om te willen stoppen. Als het probleem is dat u van uw roeping houdt maar niet van uw baas, kan dit begrip van het probleem u helpen uw besluitvorming te informeren. In dit geval wil je misschien een baan vinden waarmee je hetzelfde kunt doen, maar met een betere baas.
3. 3 Maak uzelf vertrouwd met alternatieve oplossingen. Als u het gevoel heeft vast te zitten tussen twee keuzes die beide onvoldoende lijken om uw doelen te bereiken, wilt u misschien een lijst met alternatieven genereren. Gun uzelf vijf minuten om te brainstormen over een lijst met alternatieve oplossingen voor uw probleem.^[18]
4. 4 Kijk naar de gevolgen van je beslissing. U kunt overwegen hoe uw leven of carrière er uit zal zien als u een bepaald pad kiest. Doorloop alle alternatieven die u hebt overwogen voor uw belangrijke beslissing en denk na over de toekomstige gevolgen.^[19]
   • U kunt bijvoorbeeld nadenken over hoeveel geld u zou verdienen of over de kansen die de keuze voor u zou kunnen openen.
5. 5 Zoek uit wat je echt wilt uit de beslissing. Hoewel het vanzelfsprekend lijkt, wilt u misschien aan het einde van de dag de prioriteiten bepalen waaraan u zich wilt houden. Misschien wil je een doel respecteren om meer geld te verdienen of op een bepaalde plaats te wonen, wat je zou kunnen helpen om tot een beslissing te komen.^[20]
   • Bijvoorbeeld, geld, balans tussen leven en werk, locatie en erkenning zijn enkele van de dingen die mensen gewoonlijk willen bereiken door middel van loopbaanovergangen.
   • Als u probeert te kiezen tussen blijven in uw huidige positie of het nastreven van een nieuwe baan, overweeg dan wat u aan het eind van de dag wilt bereiken. Zodra u uw onderliggende doel, zoals geld of locatie, hebt bepaald, bent u beter in staat om een ​​beslissing te nemen.
6. 6 Kijk naar de afwegingen. Belangrijke beslissingen houden vaak een aantal afwegingen in, bijvoorbeeld tussen meer geld verdienen en wonen op een gewenste locatie. Als je het gevoel hebt dat je appels en sinaasappels vergelijkt, wil je misschien je doelstellingen en gerelateerde prioriteiten opnieuw bekijken. Nadat u naar uw belangrijkste doelstellingen en prioriteiten hebt gekeken die u wilt honoreren, kan de beslissing een beetje gemakkelijker worden gemaakt.^[21]
   • Verwacht altijd enige afwegingen bij het nemen van een beslissing. Zelfs als het niet waarschijnlijk is dat dit gebeurt, kan dit je helpen je voor te bereiden op eventuele gevolgen of teleurstellingen.
7. 7 Schrijf de voor- en nadelen op. Maak op een blanco vel papier een kolom voor "pro's" en een kolom voor "nadelen" van een bepaalde keuze. Neem een ​​paar minuten de tijd om alle mogelijke 'voor- en nadelen' van een bepaalde beslissing op te schrijven. Kijk naar je lijst en kijk welke kolom het langst is. Dit proces moet u helpen om tot een passende beslissing te komen.^[22]
   • Als u geen tijd hebt om een ​​lijst te maken, kunt u een voor- en nadelenlijst visualiseren.
8. 8 Raadpleeg een andere persoon over uw beslissing. Praat met een goede vriend of collega over de beslissing. Leg uit wat uw strategische doelen en criteria zijn om een ​​beslissing te nemen. Vraag om hun mening over wat u zou moeten doen. Door de beslissing te bespreken en je algemene doelen te verklaren, zou je in staat moeten zijn om enkele waardevolle perspectieven te krijgen op dit punt.^[23]