Een beslissingsboom is een grafische stroomdiagram die het proces van het nemen van een beslissing of een reeks beslissingen weergeeft. Het is een beslissingsondersteuningsinstrument dat een boomachtige grafiek of een model van beslissingen en hun mogelijke gevolgen gebruikt.[1] Bedrijven gebruiken beslissingsbomen om het bedrijfsbeleid te bepalen of als gepubliceerde tool voor hun werknemers. Individuen kunnen beslissingsbomen gebruiken om hen te helpen moeilijke beslissingen te nemen door ze te reduceren tot een reeks eenvoudiger of minder emotioneel beladen keuzes. U kunt leren hoe u een beslissingsboom uniek maakt voor uw behoeften door uw probleem te identificeren en een basisbeslisboom of een beslissingsboom voor zorgen te maken.

Methode één van de drie:
Identificatie van uw probleem

  1. 1 Identificeer de belangrijkste beslissing die u wilt nemen.[2] Voordat u met uw beslissingsboom begint, moet u de hoofdrubriek voor de boom vinden, of het probleem dat u wilt oplossen.
    • Uw belangrijkste probleem of beslissing die u moet nemen, kan bijvoorbeeld zijn welke auto u wilt kopen.
    • Concentreer u op één probleem of beslissing per keer om verwarring te verminderen en de duidelijkheid te vergroten.
  2. 2 Brainstorm. Brainstormen kan je helpen ideeën te ontwikkelen. Noteer alle variabelen die horen bij de beslissing die u met de beslissingsboom wilt maken. Schrijf ze op een vel papier of in de marge van uw hoofdpagina.
    • Als u bijvoorbeeld een beslissingsboom maakt voor het kopen van een auto, zijn uw variabelen mogelijk 'prijs', 'model', 'brandstofefficiëntie', 'stijl' en 'opties'.
  3. 3 Geef prioriteit aan de variabelen die u hebt genoteerd. Zoek uit welke onderdelen het belangrijkst voor u zijn en noteer ze op volgorde (van meest tot minst belangrijk). Afhankelijk van het soort beslissing dat u neemt, kunt u de variabelen chronologisch rangschikken, in volgorde van belangrijkheid, of beide.[3]
    • Voor een eenvoudig werkvoertuig kunt u prioriteit geven aan de beslissingsboomtakken van uw auto, zoals prijs, brandstofefficiëntie, model, stijl en opties. Als u de auto als een geschenk voor uw echtgenoot zou kopen, zouden de prioriteiten kunnen gaan: stijl, model, opties, prijs en brandstofefficiëntie.
    • Een manier om dit te begrijpen is om een ​​grafische weergave te maken van de grotere beslissing versus de componenten die nodig zijn om de beslissing te nemen. U plaatst het grotere probleem in het midden (organisatorische problemen met de werkkwaliteit van het effect) en de componenten van het probleem vertakken zich vanuit het midden.[4] Dus het kopen van een auto is het grotere probleem, terwijl prijs en model factoren zijn die van invloed zijn op de uiteindelijke beslissing.

Methode twee van drie:
Een basisbeslisboom maken

  1. 1 Teken een cirkel. Begin uw beslissingsboom door een cirkel te tekenen of, indien gewenst, vakje, op 1 rand van uw papier. Label het om de belangrijkste variabele in uw beslissingsboom weer te geven.[5]
    • Wanneer u een werkvoertuig koopt, kunt u een cirkel op de linkerrand van uw papier tekenen en de prijs ervan aanduiden.
  2. 2 Maak lijnen. Maak minimaal 2, maar bij voorkeur niet meer dan 4, lijnen die uit de eerste variabele komen. Geef elke regel een label om een ​​optie of reeks opties weer te geven die van die variabele is afgeleid.
    • Vanuit uw "prijs" -cirkel kunt u 3 pijlen tekenen met het label "onder $ 10.000", "$ 10.000 tot $ 20.000" en "meer dan $ 20.000".
  3. 3 Teken kringen met vakjes aan het einde van elke regel. Deze vertegenwoordigen de volgende prioriteit op uw lijst met variabelen. Teken lijnen van die cirkels die de volgende reeks opties vertegenwoordigen. In veel gevallen zullen de specifieke opties voor elk vak verschillend zijn, op basis van de parameters die bij uw eerste beslissing zijn gekozen.[6]
    • In dit voorbeeld zou elke box "brandstofefficiëntie" lezen. Omdat goedkopere auto's vaak een lager benzineverbruik hebben, vertegenwoordigen uw 2 tot 4 keuzes uit elke brandstofefficiëntiekring een ander bereik.
  4. 4 Ga door met het toevoegen van kaders en lijnen. Blijf toevoegen aan uw stroomdiagram totdat u het einde van uw beslissingsmatrix hebt bereikt.
    • Het is gebruikelijk om aanvullende variabelen te bedenken terwijl u uw beslissingsboom aan het maken bent. In sommige gevallen zijn deze van toepassing op slechts 1 "vertakking" van uw stamboom. In andere is het van toepassing op alle vestigingen.

Methode drie van drie:
Een zorgboom maken

  1. 1 Begrijp de beslissingsboom voor zorgen. De zorgenboom helpt u om: te herkennen wat voor soort zorgen u ondervindt, zorgen om te zetten in problemen die kunnen worden opgelost en te beslissen wanneer het veilig is om zorgen te 'laten gaan'. Er zijn twee soorten dingen die niet de moeite waard zijn om je zorgen over te maken, dingen waar je iets aan kunt doen en dingen waar je niets aan kunt doen.[7]
    • Gebruik het boomschema voor zorgen om een ​​van uw zorgen te bekijken. Als het een zorg is waar je niets aan kunt doen, zul je weten dat het veilig is om je geen zorgen meer te maken. Je zou jezelf kunnen afleiden als je dit moeilijk vindt om te doen.
    • Als het een zorg is waar je iets aan kunt doen, kun je het 'oplossen'. U hoeft zich er geen zorgen meer over te maken omdat u een plan hebt.
    • Als de zorg weer opkomt, kun je tegen jezelf zeggen dat je een plan hebt, zodat je je geen zorgen hoeft te maken.[8]
  2. 2 Identificeer waar je je zorgen over maakt. Om je probleem op te lossen, moet je eerst duidelijk zijn over wat het probleem is.
    • Beantwoord de vraag: "Waar maak je je zorgen over?" Schrijf het antwoord bovenaan je vel papier. Dit wordt de belangrijkste titel van uw beslissingsboom.
    • U kunt de informatie gebruiken die u hebt verzameld in de sectie Uw probleem identificeren.
    • Uw belangrijkste probleem zou bijvoorbeeld kunnen zijn dat u uw wiskundetest hebt mislukt en dat u zich daar zorgen over maakt.
  3. 3 Analyseer of u er iets aan kunt doen. De eerste stap om uw zorgen te stoppen, is erachter te komen wat u kunt doen om het op te lossen.
    • Plaats een regel uit de hoofdboom van de beslissingsboom en label deze: "Kan ik hier iets aan doen?"
    • Plaats dan twee lijnen die uit die richting komen, de ene zegt Ja en de andere Nee.
    • Als het antwoord NEE is, omcirkel het dan. Het is veilig om te stoppen met piekeren.
    • Als het antwoord JA is, maak dan een lijst van wat u zou kunnen doen of hoe u zou kunnen achterhalen wat te doen (op een apart vel papier).
  4. 4 Stel jezelf de vraag wat je nu kunt doen. Soms zijn we in staat om het probleem meteen op te lossen, terwijl anderen meer tijd kosten.
    • Plaats een regel uit je laatste antwoord (Ja of Nee). Label het: "Is er iets dat je nu kunt doen?"
    • Plaats opnieuw twee regels die uit deze kop komen en noem ze Ja en Nee.
    • Als het antwoord Nee is, omcirkelt u het. Los dan het probleem op en maak een plan voor de toekomst (op een apart blad papier). Bepaal vervolgens wanneer u het plan uitvoert. Dan is het veilig om te stoppen met piekeren en je kunt jezelf afleiden.
    • Zo JA, dan cirkelt u. Los vervolgens het probleem op, maak een plan en DOE HET. Het is dan veilig om te stoppen met piekeren en jezelf af te leiden.[9]