Minotauromaquia
Of je nu iemand probeert te inspireren om te stoppen met drinken, mensen probeert te laten doneren aan een daklozenopvang, of je werknemers probeert te inspireren om alles te geven, een paar eenvoudige technieken kunnen worden toegepast. Als je inspiratie wilt brengen bij iemand, laat wikiHow je helpen aan de slag te gaan.
Methode één van de vier:
Algemene technieken
-
1 Wees eerlijk. Als je nep of onoprecht lijkt, zal niemand geïnspireerd worden. Ze zouden nooit onder de indruk zijn van jou als je iemand probeert te zijn. Ze moeten denken dat je gelooft wat je zegt en je hebt je eigen concept in het leven waarvan je gelooft dat je het leeft. Als je niet gelooft, als je gewoon slangenolie als het ware vent, dan waarom zouden ze je geloven? De beste manier om echt te zijn, en laten zien dat dit belangrijk voor je is, is om het echt belangrijk voor je te maken. Wees enthousiast en gooi jezelf in wat je doet. Na al je levens. -
2 Sloeg persoonlijke glorie. Probeer jezelf niet als voorbeeld te gebruiken bij het inspireren van mensen. Dit zorgt ervoor dat het lijkt alsof je dingen aan het maken bent over hoe cool je bent. Laat het in plaats daarvan over aan een eenvoudig "Ik weet waar je vandaan komt" of "Ik heb dit eerder gedaan" en draai het dan meteen weer terug. Deel alleen je ervaringen als ze erom vragen. -
3 Blijf emotioneel sterk. Laat de mensen die je probeert te inspireren nooit zien dat je echt boos of echt boos wordt. Blijf sterk. Mensen worden nerveus als ze moeilijke taken uitvoeren en ze moeten weten dat iemand de situatie onder controle heeft. Als je de druk niet aan kunt, hoe kunnen ze dan? -
4 Verwacht hun beste prestaties. Zet de balk niet laag. Veracht hen niet door je te gedragen alsof je denkt dat ze niets kunnen bereiken. Verwacht en laat ze zien dat je verwacht dat ze geweldige (maar niet onmogelijke) dingen kunnen doen. - Het is belangrijk om alleen te vragen om dingen die ze kunnen bereiken, en de balk is meestal het beste vlak boven de doelen die ze eerder hebben bereikt.
-
5 Erken problemen. Als er hindernissen zijn, erken ze dan. Identificeer wat ze zijn. Maar je moet ook bepalen hoe die hindernissen kunnen worden aangepakt. Benadruk dat ze onoverkomelijk zijn. Dit geeft uw publiek vertrouwen dat u voorbereid bent. -
6 Maak die problemen kleiner lijken. Als je de problemen die je tegenkomt eenmaal hebt erkend, zorg dan dat die problemen niet alleen onoverkomelijk lijken, maar ook klein. Vergelijk ze met andere problemen die zijn ondervonden of praat over waarom ze misschien helemaal geen problemen zijn. -
7 Maak gebruik van culturele voorbeelden. Voorbeelden uit de populaire cultuur of geschiedenis zijn een geweldige manier om mensen te inspireren voor allerlei doeleinden. Je kunt inspirerende films, historische figuren, citaten of zelfs hindernissen gebruiken die ze zelf in het verleden hebben overwonnen. -
8 Geef ze hoop. Hoop is het belangrijkste voor het inspireren van mensen. Je moet ze hoop geven. Ze moeten denken dat er een doel is, een licht aan het einde van de tunnel, een beloning voor de strijd waarmee ze te maken zullen krijgen. Hoe je dit doet, hangt af van je situatie, maar zorg ervoor dat je niet eindigt met een downnotitie.
1 Wees eerlijk. Als je nep of onoprecht lijkt, zal niemand geïnspireerd worden. Ze zouden nooit onder de indruk zijn van jou als je iemand probeert te zijn. Ze moeten denken dat je gelooft wat je zegt en je hebt je eigen concept in het leven waarvan je gelooft dat je het leeft. Als je niet gelooft, als je gewoon slangenolie als het ware vent, dan waarom zouden ze je geloven? De beste manier om echt te zijn, en laten zien dat dit belangrijk voor je is, is om het echt belangrijk voor je te maken. Wees enthousiast en gooi jezelf in wat je doet. Na al je levens. 
2 Sloeg persoonlijke glorie. Probeer jezelf niet als voorbeeld te gebruiken bij het inspireren van mensen. Dit zorgt ervoor dat het lijkt alsof je dingen aan het maken bent over hoe cool je bent. Laat het in plaats daarvan over aan een eenvoudig "Ik weet waar je vandaan komt" of "Ik heb dit eerder gedaan" en draai het dan meteen weer terug. Deel alleen je ervaringen als ze erom vragen. 
3 Blijf emotioneel sterk. Laat de mensen die je probeert te inspireren nooit zien dat je echt boos of echt boos wordt. Blijf sterk. Mensen worden nerveus als ze moeilijke taken uitvoeren en ze moeten weten dat iemand de situatie onder controle heeft. Als je de druk niet aan kunt, hoe kunnen ze dan? 
4 Verwacht hun beste prestaties. Zet de balk niet laag. Veracht hen niet door je te gedragen alsof je denkt dat ze niets kunnen bereiken. Verwacht en laat ze zien dat je verwacht dat ze geweldige (maar niet onmogelijke) dingen kunnen doen. 
5 Erken problemen. Als er hindernissen zijn, erken ze dan. Identificeer wat ze zijn. Maar je moet ook bepalen hoe die hindernissen kunnen worden aangepakt. Benadruk dat ze onoverkomelijk zijn. Dit geeft uw publiek vertrouwen dat u voorbereid bent. 
6 Maak die problemen kleiner lijken. Als je de problemen die je tegenkomt eenmaal hebt erkend, zorg dan dat die problemen niet alleen onoverkomelijk lijken, maar ook klein. Vergelijk ze met andere problemen die zijn ondervonden of praat over waarom ze misschien helemaal geen problemen zijn. 
7 Maak gebruik van culturele voorbeelden. Voorbeelden uit de populaire cultuur of geschiedenis zijn een geweldige manier om mensen te inspireren voor allerlei doeleinden. Je kunt inspirerende films, historische figuren, citaten of zelfs hindernissen gebruiken die ze zelf in het verleden hebben overwonnen. 
8 Geef ze hoop. Hoop is het belangrijkste voor het inspireren van mensen. Je moet ze hoop geven. Ze moeten denken dat er een doel is, een licht aan het einde van de tunnel, een beloning voor de strijd waarmee ze te maken zullen krijgen. Hoe je dit doet, hangt af van je situatie, maar zorg ervoor dat je niet eindigt met een downnotitie. Methode twee van vier:
Om harder te werken
-
1 Leid door het voorbeeld. De beste manier om uw personeel te inspireren harder te werken of een moeilijke periode door te zetten, is het goede voorbeeld geven. Neem meer werk dan nodig is en help hen met hun eigen werk wanneer je kunt. Een actieve manager die naast hem werkt, is inspirerender dan iemand die gewoon achter een bureau zit. -
2 Wees hun pleitbezorger. Zorg ervoor dat aan hun behoeften wordt voldaan. Laat hen zien dat u geeft om hun persoonlijk welzijn. Wanneer zij iets doen dat het waard is om te herkennen, herken het dan. Promoot ze wanneer ze het verdienen. Dit alles zorgt ervoor dat ze meer voor je willen doen omdat ze weten dat je voor hen gaat vechten. -
3 Maak ze trots. Laat ze investeren in het werk dat ze doen. Maak ze trots op het product dat ze maken of de service die ze bieden. Als ze trots zijn op wat ze doen, zullen ze waarschijnlijk veel harder werken en streven naar perfectie. -
4 Lever je beloften na. Wanneer je hen iets belooft of hen een stimulans geeft, moet je die belofte waarmaken. Niet voldoen aan de verwachtingen zal hen alleen maar op hun hoede zijn voor uw toekomstige beloften en het is onwaarschijnlijk dat zij incentives nog meer serieus nemen.
1 Leid door het voorbeeld. De beste manier om uw personeel te inspireren harder te werken of een moeilijke periode door te zetten, is het goede voorbeeld geven. Neem meer werk dan nodig is en help hen met hun eigen werk wanneer je kunt. Een actieve manager die naast hem werkt, is inspirerender dan iemand die gewoon achter een bureau zit. 
2 Wees hun pleitbezorger. Zorg ervoor dat aan hun behoeften wordt voldaan. Laat hen zien dat u geeft om hun persoonlijk welzijn. Wanneer zij iets doen dat het waard is om te herkennen, herken het dan. Promoot ze wanneer ze het verdienen. Dit alles zorgt ervoor dat ze meer voor je willen doen omdat ze weten dat je voor hen gaat vechten. 
3 Maak ze trots. Laat ze investeren in het werk dat ze doen. Maak ze trots op het product dat ze maken of de service die ze bieden. Als ze trots zijn op wat ze doen, zullen ze waarschijnlijk veel harder werken en streven naar perfectie. 
4 Lever je beloften na. Wanneer je hen iets belooft of hen een stimulans geeft, moet je die belofte waarmaken. Niet voldoen aan de verwachtingen zal hen alleen maar op hun hoede zijn voor uw toekomstige beloften en het is onwaarschijnlijk dat zij incentives nog meer serieus nemen. Methode drie van vier:
Om anderen te helpen
-
1 Maak een verhaal. Geef ze een legende, een sprookje, waar het probleem dat moet worden overwonnen (dakloosheid, honger, armoede, enz.) Een te doden draak is. Creëer een episch gevoel rondom de taak die moet worden voltooid. -
2 Doe een beroep op hun ego. Maak ze vervolgens de held van het verhaal dat je hebt gemaakt. Vertel hen dat zij de enigen zijn die deze verschrikkelijke hindernis kunnen overwinnen. Laat ze niet alleen noodzakelijk, maar ook vitaal aanvoelen. En hier is de sleutel, laat ze voelen alsof ze de enige zijn die kunnen helpen. Mensen zullen vaak niet helpen als ze denken dat iemand anders zal ingrijpen om de held te zijn. -
3 Voed hun empathie. Gebruik hun emoties om hen te laten zien waarom hun hulp zo noodzakelijk is. Leg ze op de emotionele plaats van de persoon die hulp nodig heeft. Wees zo beschrijvend mogelijk: hoe gemakkelijker het voor hen is om zich voor te stellen, hoe groter de kans dat ze willen helpen. -
4 Geef de beloningen weer. Laat ze voelen alsof ze ook goede resultaten voor hen willen helpen. Beschrijf voor hen niet alleen het goede gevoel dat ze zullen hebben, maar ook de fysieke voordelen die ze zullen zien (goede inhoud van de hervatting, zakelijke incentives, marketingmogelijkheden, enz.).
1 Maak een verhaal. Geef ze een legende, een sprookje, waar het probleem dat moet worden overwonnen (dakloosheid, honger, armoede, enz.) Een te doden draak is. Creëer een episch gevoel rondom de taak die moet worden voltooid. 
2 Doe een beroep op hun ego. Maak ze vervolgens de held van het verhaal dat je hebt gemaakt. Vertel hen dat zij de enigen zijn die deze verschrikkelijke hindernis kunnen overwinnen. Laat ze niet alleen noodzakelijk, maar ook vitaal aanvoelen. En hier is de sleutel, laat ze voelen alsof ze de enige zijn die kunnen helpen. Mensen zullen vaak niet helpen als ze denken dat iemand anders zal ingrijpen om de held te zijn. 
3 Voed hun empathie. Gebruik hun emoties om hen te laten zien waarom hun hulp zo noodzakelijk is. Leg ze op de emotionele plaats van de persoon die hulp nodig heeft. Wees zo beschrijvend mogelijk: hoe gemakkelijker het voor hen is om zich voor te stellen, hoe groter de kans dat ze willen helpen. 
4 Geef de beloningen weer. Laat ze voelen alsof ze ook goede resultaten voor hen willen helpen. Beschrijf voor hen niet alleen het goede gevoel dat ze zullen hebben, maar ook de fysieke voordelen die ze zullen zien (goede inhoud van de hervatting, zakelijke incentives, marketingmogelijkheden, enz.). Methode vier van vier:
Om zichzelf te helpen
-
1 Luister naar ze. Als iemand ernstige problemen heeft, of ze het laten zien of niet, beoordelen ze zichzelf waarschijnlijk al heel hard. Alles wat je zou kunnen zeggen waar ze waarschijnlijk al aan gedacht hebben.Dit betekent dat een van de meest productieve manieren om hen te helpen is door gewoon naar hen te luisteren. Wees hun klankbord. Ze praten zichzelf misschien gewoon in alles wat je ze probeert te laten doen! -
2 Sympathiseer met hen. Laat ze zien waar je om geeft. Beoordeel ze niet of schaam hen. Sympathiseer en laat hen weten dat je begrijpt dat de fouten die ze maakten alleen menselijk waren. Ze moeten zien dat je aan hun kant staat, zelfs als die partij het tegenovergestelde blijkt te doen van wat ze willen doen. -
3 Bouw hun gevoel van waarde. Mensen die voortdurend slechte beslissingen nemen, denken vaak maar heel weinig aan zichzelf. Over het algemeen, als je een aantal echt slechte beslissingen hebt genomen, weet je dat, toch? Soms veroorzaakt hun slechte mening over zichzelf zelfs dat ze slechte dingen doen om mee te beginnen. Bouw hun gevoel van eigenwaarde door hen alle ongelooflijke dingen te laten zien die ze kunnen doen en je zult merken dat ze misschien hun eigen problemen gaan oplossen. -
4 Help ze fouten te omarmen. Sommige mensen denken dat ze geen obstakels kunnen overwinnen omdat ze te veel fouten hebben. Help hen te begrijpen dat iedereen fouten heeft en dat we allemaal om ze heen moeten werken of ze moeten overwinnen. Laat hen zien dat perfectie niet nodig is, maar die inspanning telt voor alles.
1 Luister naar ze. Als iemand ernstige problemen heeft, of ze het laten zien of niet, beoordelen ze zichzelf waarschijnlijk al heel hard. Alles wat je zou kunnen zeggen waar ze waarschijnlijk al aan gedacht hebben.Dit betekent dat een van de meest productieve manieren om hen te helpen is door gewoon naar hen te luisteren. Wees hun klankbord. Ze praten zichzelf misschien gewoon in alles wat je ze probeert te laten doen! 
2 Sympathiseer met hen. Laat ze zien waar je om geeft. Beoordeel ze niet of schaam hen. Sympathiseer en laat hen weten dat je begrijpt dat de fouten die ze maakten alleen menselijk waren. Ze moeten zien dat je aan hun kant staat, zelfs als die partij het tegenovergestelde blijkt te doen van wat ze willen doen. 
3 Bouw hun gevoel van waarde. Mensen die voortdurend slechte beslissingen nemen, denken vaak maar heel weinig aan zichzelf. Over het algemeen, als je een aantal echt slechte beslissingen hebt genomen, weet je dat, toch? Soms veroorzaakt hun slechte mening over zichzelf zelfs dat ze slechte dingen doen om mee te beginnen. Bouw hun gevoel van eigenwaarde door hen alle ongelooflijke dingen te laten zien die ze kunnen doen en je zult merken dat ze misschien hun eigen problemen gaan oplossen. 
4 Help ze fouten te omarmen. Sommige mensen denken dat ze geen obstakels kunnen overwinnen omdat ze te veel fouten hebben. Help hen te begrijpen dat iedereen fouten heeft en dat we allemaal om ze heen moeten werken of ze moeten overwinnen. Laat hen zien dat perfectie niet nodig is, maar die inspanning telt voor alles. Facebook
Twitter
Google+