3 manieren om een voorstel voor een bedrijfsidee voor te bereiden

Het oude gezegde "je plant niet te mislukken - je faalt om te plannen" is altijd waar, en nooit meer wanneer je een nieuw bedrijfsidee ontwikkelt. De relatief eenvoudige handeling om uw bedrijfsidee in geschreven woorden te zetten, is de eerste, maar belangrijkste stap die nodig is om uw bedrijfsplan te realiseren. Ongeacht of u op zoek bent naar investeerders, uw bankmanager overtuigt of gewoon op zoek bent naar supporters, een grondig, goed onderbouwd bedrijfsvoorstel zal u op de juiste voet starten.

Voorbeeld zakelijk voorstel

Voorbeeldidee-voorstel

Methode één van de drie:
Voorbereiding om uw zakelijk voorstel te maken

1 Bepaal of u tijd, energie en middelen hebt om uw bedrijfsidee te implementeren. Het implementeren van uw bedrijfsidee zal een langdurig en tijdrovend proces zijn. U moet overwegen welke financiële middelen, dat wil zeggen. contant en met krediet, waar u toegang toe hebt om uw bedrijfsidee te implementeren. Overweeg vervolgens of u de implementatie van uw bedrijfsidee een voltijds werk, een parttime onderneming of de uitvoering van het plan namens anderen moet uitvoeren.^[1]
2 Onderzoek vergelijkbare producten en diensten. Als u een goed zakelijk idee hebt, moet u eerst onderzoeken of er andere producten of services zijn die vergelijkbaar zijn met uw bedrijfsidee. Maak je geen zorgen als je vergelijkbare bedrijfsmodellen vindt, dit kan simpelweg betekenen dat er een sterke markt is die het waard is om binnen te gaan. Bovendien kan de aanwezigheid van potentiële concurrenten worden gebruikt om de behoeften van consumenten te identificeren die momenteel niet door bestaande bedrijven worden vervuld.^[2]
- Onderzoek feedback van klanten over de diensten en producten die worden aangeboden door geïdentificeerde potentiële concurrenten. Zodra de beperkingen van uw concurrenten zijn vastgesteld, kunt u uw bedrijfsvoorstel structureren op een manier die oplossingen biedt voor deze beperkingen om een uniek aanbod voor het publiek te creëren.
- Als u niet in staat bent soortgelijke services en producten te vinden, kan dit een teken zijn dat uw bedrijfsidee een groot succes zal zijn omdat het zal voldoen aan de behoeften van een markt met onvoldoende diensten.
- Het ontbreken van een markt voor uw zakelijke product of dienst kan echter wijzen op de moeilijkheid om het bedrijfsidee dat aan uw voorstel ten grondslag ligt, met succes te implementeren.
3 Overweeg potentiële marketingstrategieën. Neem de tijd om te brainstormen over hoe u uw goederen, producten of diensten aan het publiek zou aanbieden. Overweeg de succesvolle marketingbedrijven van uw potentiële concurrenten. Analyseer de sterke en zwakke punten van deze campagnes om te leren van de fouten van anderen.^[3] Als u een potentiële marketingstrategie niet kunt achterhalen die succesvol zal zijn, moet het idee niet lukken.
- Beoordeel advertenties van concurrenten en andere marketinginstrumenten die door concurrenten worden gebruikt om potentiële klanten aan te trekken.
- Bepaal de belangrijkste elementen van de marketingaanpak van elke concurrent - lage kosten, hoge kwaliteit, superieure service, enzovoort.

partituur
0 / 0

Methode 1 Quiz

Wat moet u doen als u een bedrijf vindt dat lijkt op uw idee dat al bestaat?

Methode twee van drie:
Gezien de financiële aspecten van uw bedrijfsplan

1 Onderzoek potentiële kosten in verband met de uitvoering van uw bedrijfsplan. Hoeveel verwacht u te krijgen, of helemaal niet, tijdens de ontwikkelingsfase en daarna? Hoeveel startkapitaal zul je nodig hebben om het te starten?^[4] Om dit te achterhalen, begin met potentiële inkomsten, in plaats van kosten. Hoeveel eenheden verkoopt u tegen welke prijs, op basis van uw marktanalyse? De prijs van een product wordt meestal bepaald door de prijzen van de concurrent. Tenzij u iets speciaals heeft, kunt u niet meer dan concurrent kosten in rekening brengen, waarschijnlijk minder. Zodra u omzet en verkoop per eenheid projecteert, ontwikkelt u uw kosten van goederen op basis van verkoopprojecties (variabele kosten) en administratieve (vaste) kosten. Projecteer de volledige slate van financiële verklaringen.
- Neem contact op met leveranciers en andere leveranciers van relevante outputs om prijsoffertes te krijgen over de goederen en services die nodig zijn om uw businessplan te implementeren.
- Schat de kosten in verband met het aannemen van personeel en het aanschaffen van de fysieke ruimte en apparatuur die nodig is om uw bedrijfsidee te implementeren.
- Als u het uzelf niet kunt veroorloven, moet u zich afvragen of uw bedrijfsidee de moeite waard is om na te streven. Vergeet niet dat het geld van het bedrijf niet uw geld is en dat u niet begrijpt / bedenkt dat veel zakenmensen in warm water belanden.
2 Neem indien van toepassing rekening met bedrijfsbelasting en registratieoverwegingen. Mogelijk hebt u bepaalde systemen en processen nodig om te voldoen aan wettelijke verplichtingen / wettelijke vereisten. Vermeld bedrijfsbelasting en registratieoverwegingen in uw bedrijfsvoorstel om onnodige verrassingen te voorkomen.
- Neem contact op met uw lokale of nationale bedrijfsadministratie om na te gaan of er licenties, belastingen of andere vereisten zijn waaraan u moet voldoen om uw bedrijfsplan te implementeren.
3 Maak een schatting van de hoeveelheid winst die u nodig zou hebben om de implementatiekosten terug te verdienen. Dit is vrij belangrijk, omdat de meeste bedrijven falen vanwege een gebrek aan adequate financiering. Nadat u de implementatiekosten hebt bepaald, moet u vervolgens bepalen hoeveel winst u moet maken om alle kosten te recupereren die gepaard gaan met het implementeren van uw bedrijfsvoorstel. Hiermee kunt u bepalen hoeveel u moet vragen voor uw product of dienst en kunt u beginnen met het structureren van een tijdschema voor wanneer u begint een werkelijke winst terug te verdienen.
- Gebruik het totale bedrag aan geschatte kosten voor implementatie als uitgangspunt voor het bepalen van uw winstvoorspelling.
- Hoewel de winst die u maakt idealiter groter zou zijn dan de implementatiekosten, is de realiteit dat de meeste bedrijven falen voor het eerste volledige jaar van activiteiten.Dus zelfs breken tijdens de eerste paar jaar van werken zou een groot succes zijn.
- Een prognose voor het terugverdienen van implementatiekosten zal uw bedrijfsvoorstel versterken, vooral wanneer u financiering nastreeft.

partituur
0 / 0

Methode 2 Quiz

Wat is het belangrijkste nummer om mee te beginnen bij het overwegen van financiering voor een nieuw bedrijf?

Methode drie van drie:
Uw bedrijfsvoorstel creëren

1 Maak een ingevulde versie van uw bedrijfsvoorstel. Een goed bedrijfsvoorstel moet een bondige / gedetailleerde uitleg geven van wat uw bedrijfsidee is, uw marktonderzoek, potentiële marketingstrategieën, de kosten van het implementeren van het voorstel en een prijsstrategie. Verdeel uw bedrijfsplan in de volgende afzonderlijke secties:^[5]
- Een samenvatting die bondig uw businessplan schetst. Communiceer het uiteindelijke doel van uw bedrijfsvoorstel.
- Marktanalyse voor de branche waar uw voorstel op is gericht. Geef redenen waarom uw bedrijfsvoorstel succesvol zou moeten zijn gezien zowel unieke als specifieke marktoverwegingen.
- Strategie en implementatieplannen voor het uitvoeren van uw bedrijfsvoorstel.
- Financiële plannen en projecties met betrekking tot de kosten van de uitvoering van het bedrijfsvoorstel, alsook mogelijke winstverwachtingen als het bedrijfsplan een succes is.
2 Denk aan je lezer, en ga er nooit vanuit dat ze relevante voorkennis hebben. Veel goede zakelijke ideeën slagen er niet in om steun te krijgen omdat de persoon die het voorstel las, niet begreep wat ze aan het lezen waren. Leg alles in je voorstel uit, alsof je het aan iemand zonder voorgaande kennis in het veld zou presenteren.
3 Zorg ervoor dat uw bedrijfsvoorstel doelbewust wordt gepresenteerd. Handige grafieken, illustraties van promoties, prototypen, etc., evenals een goede, gemakkelijk leesbare lay-out van documenten zullen allemaal een goede indruk maken en er professioneler uitzien. Overweeg om uw voorstel professioneel gebonden te krijgen en print altijd in kleur als u diagrammen en diagrammen hebt. Wees bereid om mondelinge presentaties te geven ter ondersteuning van uw voorstel.^[6]
4 Laat het conceptvoorstel onafhankelijk beoordelen. Een nieuwe reeks ogen zal vaak fouten en weglatingen oppikken die een schrijver mist. Vraag een professionele professional die u vertrouwt uw bedrijfsplan te controleren op alles wat zij zelf in het plan zouden hebben opgenomen. Beoordeel na deze beoordeling welke suggesties worden opgenomen in uw conceptvoorstel.^[7]
- Als u een vertrouwde zakelijke professional hebt die naar uw bedrijfsvoorstel kijkt, kan dit ook leiden tot aanvullende bedrijfsmentoring / begeleiding en misschien zelfs financiële hulp bij het implementeren van uw bedrijfsplan.