Dit artikel laat zien hoe u bedrijfsstrategie kunt bouwen met behulp van SWOT-analyse. SWOT-analyse is een van de bekendste analysemethoden die in bedrijven worden gebruikt. Het kan worden toegepast op: huidige identificatie van marktposities, validering van nieuwe bedrijfsideeën of zelfs persoonlijke loopbaanontwikkeling.

Stappen

  1. 1 Identificeer kenmerken (factoren) die bestaan ​​in de interne en externe omgeving van uw bedrijf. Deze functies kunnen worden onderverdeeld in vier verschillende categorieën. Sterke punten en Zwakke punten zijn interne factoren; Kansen en Gevaren zijn externe factoren. Maak 2x2 matrix en noteer de functies. Er zijn veel middelen om deze factoren goed te identificeren. Elke factor in elke categorie kan een antwoord zijn op verschillende vragen. Bijvoorbeeld:
    • Voor sterke punten: op welke gebieden heeft uw bedrijf een concurrentievoordeel?
    • Voor zwakte: zijn er gebieden binnen uw bedrijf die de groei beperken?
    • Voor kansen: op welke gebieden kan uw doelmarkt als vriendelijk worden geïdentificeerd?
    • Voor bedreigingen: is er een externe situatie die problemen kan veroorzaken?
  2. 2 Voor elke categorie, ga over de geïdentificeerde functies en selecteer die welke voor u belangrijk zijn. Denk eraan, zoals de Pareto-regel zegt: ongeveer 80% van de effecten komt van 20% van de oorzaken. Bijvoorbeeld: wanneer u tien zwakke punten hebt geïdentificeerd, selecteert u 2 tot 5 waarvan u denkt dat die het belangrijkst zijn in uw huidige situatie.
  3. 3 Maak voor elke categorie rangorde van functies. De eenvoudigste manier is om een ​​score toe te kennen aan elke functie en ze overeenkomstig te sorteren op toegewezen score. Een hogere score betekent een groter belang van de eerder geselecteerde functie.
    • Kies de schaal die u nodig hebt, maar de eenvoudigste methode is om scores toe te wijzen tussen 1-100.
    • Zorg ervoor dat de totale score van alle functies in een bepaalde categorie gelijk is aan 100.
  4. 4 Identificeer relaties tussen functies. Relaties bepalen of een intern kenmerk invloed heeft op het externe. Geef voor elke categorie en voor elk paar functies uit deze categorieën de volgende antwoorden:
    • Sterke punten en kansen: of gegeven kracht gegeven gelegenheid versterkt?
    • Sterke punten en bedreigingen: of gegeven kracht overwint een bedreiging?
    • Zwakke punten en kansen: of de gegeven zwakte het gebruik van een gegeven mogelijkheid beperkt?
    • Zwakke punten en bedreigingen: of de gegeven zwakte de impact van een bepaalde bedreiging versterkt?
  5. 5 Doe nu de wiskunde. Verzamel antwoorden van de vorige stap. Geef voor elk paar categorieën (Sterktes en kansen, Sterke punten en bedreigingen enzovoort) de totale score op. Het eenvoudigste algoritme is slechts een wiskundige som.
    • Score toevoegen van de linkerhandfunctie (kracht) om te scoren van de rechterhandfunctie (kans) voor alle paren waarvan de relatie is geïdentificeerd als bestaand (bijvoorbeeld: Ja, deze kracht overwint deze dreiging); alle paren met een niet-bestaande relatie worden geteld als 0.
    • Verzamel alle opgetelde scores en ontvang de eindresultaten voor elk paar categorieën.
  6. 6 Nu zou je vier subtotaalscores moeten hebben: één voor Sterke punten en Kansen, één voor Sterke punten en Bedreigingen enzovoort. Vergelijk scores, elke score vertegenwoordigt voorgestelde strategie voor uw huidige situatie:
    • Als Sterke punten en kansen de grootste score hebben, zou je strategie Agressief moeten zijn
    • Als Strengths and Threats de grootste score heeft, zou uw strategie Diversificatie moeten zijn.
    • Als Zwakke Punten en Kansen de grootste score hebben, zou uw strategie Turnaround moeten zijn.
    • Als Zwakke Punten en Bedreigingen de grootste score hebben, zou je strategie Defensief moeten zijn.
  7. 7 Identificeer welke functies de grootste impact hebben van een bepaalde strategie en werk eraan. Bijvoorbeeld: voor defensieve strategie de gevaarlijkste zwakte identificeren (Opmerking: het zou niet noodzakelijk een moeten zijn met de grootste score die je in eerdere stappen hebt toegekend - dat is het punt van de relatiestap) en probeer het te beperken.
    • Maak doelen voor uw bedrijf en voer enkele acties uit die deze zwakte zouden beperken.
    • Ga vervolgens binnen een maand terug naar uw analyse, werk het bij en controleer of de functies van de vorige SWOT nog steeds bestaan ​​en de nieuwste strategie-aanbeveling nog steeds geldig is.