Laten we eerlijk zijn; de zakenwereld kan zwaar, stressvol en hectisch zijn. Hier zijn enkele tips om het een beetje makkelijker en een beetje minder stressvol te maken.

Stappen

  1. 1 Voer achtergrondcontroles uit op uw potentiële werknemers voordat u ze in dienst neemt. Het zal u later veel stress besparen dan door alleen de eerste mensen in te huren die bij u op kantoor komen.
  2. 2 Controleer hun referenties. De kans bestaat dat je om hen hebt gevraagd, dus controleer ze. Je kunt er veel uitpluizen die niet goed passen voordat je meer van hun of je eigen tijd verspilt.
  3. 3 Onderzoek of je een soort compliance-software kunt krijgen. Dit helpt je om rechtszaken en dergelijke te vermijden.
  4. 4 Wordt georganiseerd. Organisatie is de sleutel tot een succesvol opererend bedrijf. En dit betekent minder stress voor u op de lange termijn.
  5. 5 Zorg dat uw werknemers tevreden zijn en hard werken. Deze gaan meestal hand in hand; ze zijn meer geneigd om hard te werken als ze tevreden zijn met de werkomgeving. De eenvoudigste manier om dit te doen is door enquêtesoftware. Hiermee kunt u vragen aanpassen om meer te weten te komen over kleine problemen voordat ze grote problemen worden die de werksfeer verstoren.
  6. 6 Help ze ontstressen. Medewerkers kunnen worden beschouwd als het levensbloed van een bedrijf, waardoor het niet nodig is hen overbelast te laten raken door stress. Bied dingen aan als een maandelijkse korting op een healthclub. Op deze manier kunnen ze hun spanning uitwerken en klaar zijn voor nog een werkdag.
  7. 7 Houd uw klanten terug. Makkelijker gezegd dan gedaan, toch? Maar door geweldige klantenservice te bieden en af ​​en toe een give away of incentive te bieden, zult u die klanten nog vele jaren behouden.
  8. 8 Werk uw bedrijf bij naarmate de technologie verbetert. Dit zal je in de competitie houden. In de meeste gevallen moet je modern zijn om nieuwe klanten te krijgen.
  9. 9 Marktonderzoek uitvoeren naar elk nieuw product of nieuwe service die in overweging kan worden genomen voor lancering. Het is beter om eerst de markt te begrijpen om het product- of servicepotentieel te benutten. Kwantitatief marktonderzoek is essentieel om de mening van consumenten te krijgen en om de toekomstige trends van een markt waarin een bedrijf opereert te voorspellen.
  10. 10 Zorg dat alle medewerkers weten wat van hen wordt verwacht en hoe beslissingen over hun werk zullen worden genomen. Neem nooit twee keer dezelfde beslissing. Dit wordt bereikt door een 'systeem' te maken dat een geschreven handleiding is voor uw bedrijf. Laat alle management het bewerken. Zorg dat alle werknemers weten hoe dit van toepassing is op hun gedrag en hun werk. Wanneer u een beslissing moet nemen, vraag dan uw directeurs om de relevante systeemregels te identificeren. Als er geen is, maak er dan een aan. Als er verwarring is, herschrijf het dan.
  11. 11 Laat het management alle werknemers vragen stellen over het systeem, of er een betere manier is om iets te doen. Neem alle werkbare ideeën op en maak dit een continu proces. Mensen zijn blij dingen op de juiste manier te doen en bijdragen aan hun werk maakt ze meer toegewijd aan uw succes.
  12. 12 Focus op inkomsten, de ware maatstaf voor een geweldig bedrijf. Vraag ideeën voor 'geld uitgeven om geld te verdienen' en schrijf ze op. Vraag ideeën om de kosten te verlagen en evalueer de 'kosten van het verminderen van de kosten'. Vraag ideeën om nieuwe of gevarieerde producten te verkopen en ze op verschillende manieren te presenteren. Evalueer hun winstpotentieel en neem ze op in uw vijfjarenplan.
  13. 13 Focus op meer geven aan de klant. Vraag ideeën voor wat ze nog meer willen. Overweeg producten te verdelen of te combineren, maar ook nieuwe of gevarieerde producten. Neem niet-fysieke dingen op in uw concept van 'product', zoals 'glanzend', 'heet', 'eenvoudig', 'getest', gegarandeerd ', etc. Evalueer alle ideeën en bedenk een plan om productverbeteringen in te plannen. Test deze ideeën altijd eerst op kleine schaal voordat u zich gaat storten.
  14. 14 Concentreer u op uw concurrentie en leer waarom ze in elk opzicht beter of slechter zijn. Gebruik de ervaring van je concurrenten om de klant beter te leren kennen. Hebben ze een bredere klantenbasis die u kunt bereiken met product / bezorgingswijzigingen? Hoe kunt u profiteren van hun mislukkingen en hun successen?
  15. 15 Focus op je imago. Worden jullie gezien als slimme, behulpzame mensen met de beste producten tegen de beste prijzen. Verschijnt uw bewegwijzering (verpakking, zakelijke borden, enz.)? Trekt je naam aan? Heb je een goede slogan?
  16. 16 Focus op creativiteit. Zoek naar creatieve mensen in uw organisatie en geef hen problemen en bekijk hun oplossingen. Ze zijn de krachtigste, te weinig bekeken en te weinig gebruikte bron voor jou. Gebruik uw commandostructuur om problemen naar beneden en oplossingen op te lossen. Probeer geen creativiteit te onderwijzen, het kan niet worden onderwezen, alleen geïdentificeerd.
  17. 17 Richt je liever op regisseren dan op beheren. Gebruik managers om het 'systeem' en het hierboven vermelde beleid toe te passen. Gebruik directeuren om u te helpen het 'systeem' en het bedrijf te veranderen. Verwacht niet noodzakelijkerwijs dat management en directie bij dezelfde personen schijnen. Vergeet niet dat de taak van de bedrijfsleider het verbeteren van het bedrijf is, niet het beheren ervan. Delegeer, maar bekijk, alle managementwerkzaamheden. Concentreer u op het vragen en evalueren en het opnemen van ideeën voor verbetering.
  18. 18 Pas op voor overplanning. Plan eerst een project / verandering in bruto termen voor algemene begroting en tijdlijnacceptatie. Begin dan met het evolueren / creëren van het idee in kleine stapjes. Hoewel onvolledige planning extra werk kan veroorzaken, is het op de lange termijn sneller en goedkoper omdat zichtbare resultaten kunnen worden geëvalueerd terwijl u doorgaat en wijzigingen die tijdens de uitvoering worden aangebracht. Deze aanpak leidt normaal gesproken tot betere, snellere en goedkopere resultaten dan volledig geplande projecten.