Een bedrijfsplan is een document dat meestal wordt opgesteld voordat een bedrijf wordt gestart dat gedetailleerd beschrijft op welke manier het bedrijf zal worden uitgevoerd. Een non-profitorganisatie is een bedrijf, net zoals een bedrijf met winstoogmerk een uitgebreid businessplan moet opstellen.

Stappen

  1. 1 Een samenvatting opstellen. Geef bondig aan wie u bent en wat uw non-profitorganisatie op zoek is om te bereiken. Om dit te doen, moet u eerst het doel van het bedrijf aangeven en vervolgens samenvatten hoe het bedrijf zal werken op het gebied van financiën, beheer en activiteiten.
  2. 2 Beschrijf het opstarten van de non-profitorganisatie in detail.
    • In deze sectie worden de vragen beantwoord over hoe een bedrijf zal worden gevormd en door wie, wie de startfinanciering verstrekt en waaraan het geld zal worden besteed.
    • Ga vervolgens verder met de dagelijkse activiteiten van de non-profitorganisatie. Zal het eigendom van de non-profitorganisatie? Zal het diensten leveren aan de gemeenschap? Hoe worden die diensten geleverd en door wie?
    • Vaak zal de wens om een ​​doel te bereiken het moeilijk maken om te focussen op de details van hoe precies dat doel zal worden bereikt. Dit deel van het bedrijfsplan helpt u bepalen hoe u uw doelen kunt bereiken.
  3. 3 Analyseer de markt.
    • Identificeer wie uw non-profitorganisatie zal helpen. Richt je je op verarmde jeugd? Tienerouders? De dakloze? Zorg ervoor dat er een identificeerbare populatie van individuen is die van uw inspanningen zullen profiteren. Als er stijgende trends zijn in het segment van de populatie dat u target, neemt u deze statistieken op. Identificeer bovendien de personen die met uw organisatie zullen werken, hetzij als werknemers of als vrijwilligers. Als u een aanzienlijk aantal vrijwilligers nodig heeft om te opereren, identificeer dan waar u die personen zult vinden.
    • Analyseer wie uw "concurrentie" is en waarom uw organisatie uniek is, zodat u niet in feite dezelfde diensten levert als de andere non-profitorganisaties. Neem informatie op over de markt voor uw product of dienst en voeg toepasselijke gegevens toe als bijlage als het bedrijf meer informatie wenst.
  4. 4 Geef uw strategie aan voor het bereiken van uw doelen. Dit is de sectie waarin u een driefasenaanpak kunt schetsen om uw doel te bereiken, of gedetailleerde informatie geeft over de exacte activiteiten van uw non-profitorganisatie. Voeg uw plannen voor marketing van uw organisatie toe aan potentiële financiers, vrijwilligers en andere personen die uw organisatie wenst uitstrekken naar.
  5. 5 Detailleer uw financiële strategie. Neem een ​​gedetailleerde prognose op van de financieringsbronnen en bedragen die uw non-profitorganisatie van start tot en met jaar 3 nodig heeft. Geef een gedetailleerde beschrijving van uw strategieën voor het werven van fondsen, inclusief eventuele plannen om fondsenwervers aan te werven, eventuele specifieke beurzen waarvan u denkt dat uw non-profitorganisatie die kan ontvangen, enzovoort.
  6. 6 Voeg uw managementplan toe. In dit gedeelte worden alle betrokken personen beschreven voor het uitvoeren van de non-profitorganisatie en wordt uitgelegd wat hun rol in de organisatie is.
    • Anticipeer op alle behoeften van werknemers of vrijwilligers, van het uitvoeren van programma's tot administratief werk, schriftelijk schrijven en zelfs schoonmaakdiensten indien van toepassing.
    • Als de non-profitorganisatie werknemers in dienst neemt, moet u voor elke positie een toekomstig salaris opnemen.
  7. 7 Voeg aanvullende documenten toe. Grafieken, grafieken, spreadsheets, databases en mock-ups van promotiemateriaal geven allemaal een momentopname van hoe de non-profitorganisatie er uit zal zien als deze wordt gevormd. Voeg relevante documenten toe die aangeven hoe de non-profitorganisatie precies werkt.