Het vormen van een raad van bestuur kan een krachtige driver zijn voor het succes van uw bedrijf. Het bepalen van de juiste omvang, reikwijdte en ervaring van het bord is van cruciaal belang voor een succesvol resultaat. Het volgende is een handleiding voor het vormen van een raad van bestuur.

Stappen

  1. 1 Vind experts die gebieden vullen waar uw bedrijf momenteel niet aan voldoet.
    • Als uw bedrijf in de toekomst een grote acquisitie plant, vindt u mensen die over aanzienlijke fusies en acquisitie-ervaring beschikken.
    • Als uw bedrijf plannen heeft om internationaal uit te breiden, zoek dan mensen met internationale zakelijke ervaring.
    • Deskundigen om te overwegen zijn onder meer leidinggevenden van andere bedrijven die vergelijkbaar zijn met, maar niet in directe concurrentie met, uw bedrijf.
  2. 2 Rekruteer experts met bestuurservaring.
    • Mensen die in andere raden hebben gediend, zullen weten wat er nodig is om effectief aan een raad van bestuur te werken.
    • U hoeft niet veel te trainen voor ervaren bestuursleden, waardoor u uiteindelijk tijd bespaart.
  3. 3 Beheer de grootte van de raad van bestuur.
    • Houd het bord klein en gericht.
    • Een goed aantal mensen om mee te beginnen is 5.
    • Bewaar altijd een oneven aantal bestuursleden om impasses te voorkomen.
    • Zorg ervoor dat ten minste een deel van het bord duidelijk onafhankelijk is. Met andere woorden, ze mogen niet gerelateerd zijn aan of onder de directe invloed zijn van prominente leden van het bedrijf.
  4. 4 Selecteer mensen die volledig kunnen deelnemen.
    • Selecteer mensen die een aanzienlijke hoeveelheid tijd aan uw bedrijf kunnen besteden.
    • Selecteer mensen die dicht genoeg bij het bedrijf wonen om face-to-face te ontmoeten voor belangrijke of onverwachte problemen.
  5. 5 Verdeel de raad van bestuur.
    • Formuliergerichte commissies voor kritieke gebieden van het bedrijf.
    • De comités die onmiddellijk moeten worden gevormd, omvatten compensatie- en auditcomités.
    • Op de lange termijn moeten andere commissies worden ingesteld. Deze omvatten acquisitie- en governance-comités.
    • Mensen met relevante ervaring moeten worden gekozen om leiding te geven aan elk comité. Een persoon met boekhoudervaring moet bijvoorbeeld het hoofd van het auditcomité zijn.