Wanneer het werk triviaal lijkt, is het moeilijk om medewerkers aan de gang te houden. Of het nu is omdat ze zich vervelen, ze zijn niet geïnvesteerd, of ze houden gewoon niet van hun werk, je bent tegen hetzelfde beest: een gebrek aan motivatie. Het gaat echter niet om het werk: het gaat om het milieu u te creëren. Creëer de juiste, en je hebt gelukkige, gemotiveerde medewerkers die het gemakkelijk vinden om productief en content te zijn.

Deel een van de drie:
Ze motiveren als een team

  1. 1 Gebruik een incentive-compensatieprogramma voor werknemers. In plaats van het verhogen van de lonen (die geen enkele baas wil horen), start u een bonusprogramma voor werknemersprikkels, zoals een Employee Stock Ownership Program (ESOP). Op deze manier, wanneer het bedrijf het goed doet, de werknemers alle voordeel, van de CEO tot de magazijnmedewerkers. Omdat ze de vruchten ervan willen plukken, zullen ze gemotiveerd zijn om hun steentje bij te dragen om dat mogelijk te maken. In hun hoofden, op dit moment komt hun loon binnen of het bedrijf stijgt of niet - op deze manier beïnvloedt het succes ook hen.
    • Dit kan (en zou moeten) een programma zijn dat hen een stimulans geeft die ze kunnen delen met hun families, wat een ongelooflijke motivator voor bedrijven lijkt te zijn.[1] Voor degenen die volwassenen zijn met gezinnen om te ondersteunen, kan het een enorme reden zijn om bij het bedrijf te blijven als hun gezinnen hiervan profiteren.
  2. 2 Help hen te zien waarom hun werk belangrijk is. Vermoedelijk is het bedrijf om een ​​grotere reden gestart dan alleen een salaris krijgen. Misschien zien de high-ups dat, maar voor werknemers is elke dag slechts het alledaagse van het alledaagse. Het is werk, werk en meer werk. Zorg ervoor dat ze zien hoe hun werk het bedrijf naar zijn einddoelen brengt en hoe waardevol dat is. Je zult misschien verbaasd zijn dat het niet eens iets is waar ze aan denken.
    • Laten we zeggen dat u uw personeel bij McDonald's moet motiveren. Ze zijn hamburgers aan het draaien en worden er behoorlijk moe van. Herinner hen eraan dat ze niet alleen een salaris hebben, maar ook voor een grotere zaak werken: mensen snel en lekker eten, en ook goedkoop. Ze helpen alle mensen wier leven gestrest is voor tijd of geld. Dit geeft ze een reden om te werken - omdat ze er misschien geen hebben.
  3. 3 Maak duidelijk hoe belangrijk elke stap is voor het grotere geheel. Het is gemakkelijk voor werknemers om naar gegevensinvoer te kijken, bijvoorbeeld, en slap af omdat het 'niet echt uitmaakt'. Als stap 1 echter niet is voltooid, kunnen stap 2, 3, 4 en 5 niet worden voltooid Of maak duidelijk dat elk klein dingetje dat ze doen het bedrijf meer succesvol maakt.
    • Deel de visie voor het bedrijf met uw werknemers, laat hen weten waar ze aan werken en waarom. Als ze niet weten wat hun werk voor het bedrijf betekent, hebben ze geen reden om gemotiveerd te zijn om het te doen.
  4. 4 Houd de werkomgeving gelukkig, schoon en leuk. Stel je een groep mensen voor die in een kantoor vol grijze cellen werken zonder kunst op de muren, waar de kopieerapparaten geen inkt meer hebben en het koffiezetapparaat in geen weken heeft gewerkt. Hoe gelukkig zullen ze zijn? Niet erg. Zorg ervoor dat naar je werk komen leuk is om hen gemotiveerd te houden - hier zijn een paar ideeën:
    • Krijg kleur op de muren in de vorm van kunst en motiverende posters
    • Hebben verkleeddagen met thema's (pyjama's om te werken, iemand?)
    • Breng een dag per week een speciaal ontbijt naar het kantoor
    • Zorg ervoor dat alle apparatuur werkt om het werk gemakkelijk te voltooien
    • Heb interne activiteiten, zoals games en get-to-know-yous voor het moreel
  5. 5 Begin de dag met een praatje met het team. Elk sportteam begint met een reden in de kleedkamer voor een peptalk - het krijgt ze in de zone en gecentreerd op wat ze moeten doen. Elke ochtend slechts 10 of 15 minuten gewijd aan hoe geweldig het team aan het doen is en wat ze vandaag doen om zelfs 'meer' geweldig te zijn, zal ze niet alleen laten jazzen voor hun werk, maar ze ook helpen zich gewaardeerd te voelen.
    • Aarzel niet om een ​​paar minuten te praten over "hoe" iedereen ook is. Wanneer je de kans krijgt om persoonlijk te zien dat Sally probeert te typen tussen hoest en niest, kun je haar laten weten dat ze het rustig aan moet doen. Dit laat haar weten dat je om haar geeft en geeft haar een reden om hard te werken - ze wil niet iemand teleurstellen die om haar en haar prestaties geeft.
  6. 6 Geef projectpromoties aan werknemers."Stel dat Dave naar je toe komt met een geweldig idee voor een bijproject. In plaats van te zeggen: "Ja, Dave! Ga ervoor! "(Wat goed is), zeg:" Dave, je bent ontslagen van je normale baan. U bent nu CEO van Side Project # 1. Laat me zien wat je kunt doen! "En Dave zal het doen eet het op.
    • We hebben allemaal een gevoel van belangrijkheid nodig. Wanneer je een groot team hebt dat allemaal in wezen hetzelfde doet, beginnen mensen te denken dat het niet uitmaakt, omdat het de logische conclusie is. Ze kleine promoties geven en nevenprojecten stimuleren, is een gemakkelijke manier om dat te omzeilen.
  7. 7 Betrek hen bij de besluitvorming. Bedrijven nemen elke dag tientallen beslissingen. Vaak is dit zonder zelfs te praten met de werknemers en soms zelfs zonder hen de veranderingen te laten weten. Dit maakt dat ze zich ongelooflijk geïsoleerd en ondergewaardeerd voelen, dus doe dit weg door ze bij het proces te betrekken. Ze kunnen rond ideeën stuiteren en potentiële oplossingen afschieten (en sommige kunnen 'heel' goed zijn) - en je kunt ze nemen of achterlaten.
    • Het maakt niet uit of de ideeën worden geïmplementeerd, alleen dat ze erbij betrokken zijn. De werknemers moeten het gevoel hebben alsof ze op dezelfde pagina staan ​​als iedereen, niet dat ze achterblijven. Als ze zich achtergelaten voelen, zullen ze uiteindelijk stoppen met de moeite om te volgen.

Tweede deel van de drie:
Individueel motiveren

  1. 1 Rust iedereen uit voor hun werk. Wanneer een teamlid incompetent of onzeker over zijn of haar werkprestaties voelt, lijdt hun werkprestatie. Ze proberen niet zo hard als ze gewoon niet gelukkig zijn. Vermijd dit door ervoor te zorgen dat ze zijn uitgerust voor hun werk. Geef ze workshops, seminars en coaching om ze op de goede weg te houden.
    • Idealiter heeft uw werkorganisatie dit al - het is gewoon een kwestie van weten voor wie het moet worden gebruikt. Wanneer u feedback krijgt van uw werknemers, weet u precies wie wat nodig heeft.
  2. 2 Gebruik gags en gimmicks als statussymbolen. Weet je hoe je leraar je op de basisschool gouden sterren zou geven voor goed werk? Nu je met volwassenen te maken hebt, er is niets veranderd. Mensen zijn vrij eenvoudig als het op sommige dingen aankomt, en kleine statussymbolen kunnen behoorlijk zinvol zijn. Hier zijn enkele ideeën:
    • Een plastic walvis voor een "walvis" van een baan
    • Een Pillsbury-doughboy voor de persoon die "het meeste brood haalt"
    • Kartonnen sterren gekleurd of gespoten voor uitvoeringen met een sterrenhemel
  3. 3 Klink op hun persoonlijke motivators. Als je slechts een paar minuten naar iemand luistert, zal het niet moeilijk zijn om erachter te komen waardoor ze worden geactiveerd. Ga zitten met elke medewerker en laat ze gewoon praten over hun werk en het bedrijf. Wat stoort hen? Wat zien ze in de toekomst? Waar zijn ze enthousiast over?
    • Bijvoorbeeld, wetende dat Jose enthousiast is over het bedrijf dat zich uitbreidt naar verschillende landen, kun je hem laten starten met een internationaal project - en dat betekent dat Jose blij zal zijn en blijven. Dit soort zaken kan ook het personeelsverloop grotendeels verminderen.
    • Houd ook persoonlijke triggers in de gaten. Heeft José een hekel aan ochtenden en voelt hij over het algemeen een achterstand in zijn productiviteit? Vertel hem dat het prima is als hij een uur of zo laat aan het werk komt - zolang hij het goede werk natuurlijk volhoudt!
  4. 4 Luister naar wat ze zeggen. Medewerkers zijn geen apen die 8 uur per dag in een kamer moeten blijven om op knoppen te drukken. Het zijn geen robots die vrolijk tikken totdat hun batterijen moeten worden vervangen. Het zijn mensen die zich moeten voelen alsof ze ertoe doen. De eenvoudigste manier om dat te doen is 100% gratis? Luister gewoon naar hen. Begin af en toe een informele chat, waarbij duidelijk wordt dat je om hun geluk geeft. In dit geval gaat een beetje een lange, lange weg.
    • Jij hebt macht in deze situatie. Wat kun je doen om ze gelukkiger te maken? Als je iets kunt doen, doe het dan! Omdat een gelukkige werknemer gemotiveerd is, zijn werk waar ze trots op zijn, en, door dit alles, blijft hangen.
  5. 5 Respecteer ze als echte, individuele mensen. Er zijn te veel mensen die hun macht opeisen en misbruiken. Alleen omdat je personeel "onder" is, wil dat nog niet zeggen dat ze het niet verdienen om gerespecteerd te worden. Als u in hun schoenen zou staan, hoe zou u dan behandeld willen worden? Het niet respecteren van uw werknemers als individuen die proberen goed werk te doen, is een van de meest demotiverende dingen die u hen kunt aandoen.
    • Als je eenmaal in hun positie was, denk terug aan hoe het was. Welke baas wenste je dat je had? Welke baas zou je willen laten werken?
  6. 6 Geef ze lof. Iedereen wil weten hoe het met hen gaat, en iedereen wil "echt" lof. Neem een ​​minuutje uit onze tijd (zo consistent mogelijk) gewoon om te zeggen: "Ga zo door!" Hierdoor weten de werknemers dat u zich bewust bent van het werk dat u doet (hen verantwoordelijk houden) en laat u hen trots voelen van zichzelf (ze in leven houden).
    • Doe dit voor iedereen. Dit heeft een aantal effecten: het geeft de andere persoon het gevoel van de grote kahuna, het maakt iedereen anders hunkeren naar diezelfde lof, en voor degenen die het eerder hebben gehoord, het doet hen luisteren naar hun lof, ook hun gemoedstoestand verhogen.

Derde deel van de drie:
Zelf motiveren

  1. 1 Luister naar wat ze denken dat verbetering behoeft. Medewerkers zien een andere kant van het bedrijf dan jij. Hierdoor zullen ze een beter idee hebben van wat er aan het einde verbeterd moet worden. Vaak maken deze ideeën hun werk eenvoudiger, wat leidt tot meer productiviteit.
    • Of het nu om een ​​betrouwbaardere kopieermachine gaat of om een ​​andere manier van factureren, vergeet niet dat kleine gaatjes schepen laten zinken, en kleine reparaties houden ze drijvend. Probeer zoveel mogelijk van hun ideeën te implementeren - niet alleen om de werkstroom te vergroten, maar ook om ze gewaardeerd te laten voelen en ernaar te luisteren.
  2. 2 Laat de feedback maar komen. Of het nu positief of negatief is, werknemers moeten weten hoe ze het doen en dat ze op de goede weg zijn. Structuur stelt hen in staat gemakkelijker te ademen. Met feedback weten ze precies wat er van hen wordt verwacht en op welke gebieden ze kunnen verbeteren. Dit maakt u ook gelukkiger om je punt over te brengen!
    • Zorg ervoor dat je de feedback persoonlijk houdt. Sta niet te springen om te praten over hoe geweldig een werknemer is, terwijl hij de anderen niet prijst. En het tegenovergestelde is zelfs meer waar: open niemand openlijk. Ze zullen neerslachtig, ongemotiveerd en ronduit verschrikkelijk zijn.
  3. 3 Investeer in de levens van uw werknemers. Mentor, coach en lijn ze uit voor de toekomst. Om van hen een waardevolle medewerker te maken, hebben ze vaardigheden nodig die ze nog lang kunnen gebruiken. Geef ze de kans om hun hele leven te verbeteren, niet alleen om ze overbezorgd te houden. Als ze een optreden hebben dat hen levensvaardigheden biedt, zullen ze de waarde zien in hun werk.
    • Maak duidelijk dat je geïnteresseerd bent in hun werk-privébalans. Investeren in hun leven betekent ook investeren in hun geluk. Dit kan variëren van het stellen van vragen over hun familie tot het uitgaan tot happy hour om een ​​werkreis te starten. U wilt gebalanceerde, niet-gestresste individuen als werknemers, geen ongemotiveerde drones die de seconden tellen die voorbij tikken.
  4. 4 Maak alles persoonlijk. Een automatische e-mail ontvangen van uw bedrijf met de tekst: "Wow! Je hebt een miljoen uur voor ons gewerkt! Bedankt! "Is leuk, zeker (als je de HR-afdeling misschien kent), maar een handgeschreven notitie van je baas (zelfs als je hem of haar niet kent) zou de wereld betekenen.
    • Neem deze kleine kansen, van verjaardagen tot felicitaties tot condoleances. Wanneer uw werknemers uw aanwezigheid kunnen voelen, zullen ze het gevoel krijgen dat ze een gewaardeerd onderdeel van het bedrijf zijn - waarom zou u anders deze tijd aan hen besteden?
  5. 5 Wees een beetje raar. Stel je een baas voor die elke dag in een pak en das komt werken, rechtstreeks naar zijn kantoor gaat en je alleen opbelt als hij je een functioneringsgesprek geeft. Leuk, toch? Stel je nu een baas voor die af en toe in een aap-outfit komt werken, iedereen bananen geeft en af ​​en toe een paar geïmproviseerde vergaderingen (soms in de aap-outfit) geeft om met zijn team te praten, een idee krijgt van hoe dingen zijn gaan en iedereen updaten waar het bedrijf zich bevindt. Welke baas zou je willen laten werken?
    • Oké, je hoeft dus geen aap-outfit te dragen. Maar komen met een doos banaancrème donuts werken zou geen kwaad doen!
    • Neem deel aan je lunchpauze om grapjes te maken met je team. Lachen is besmettelijk en kan de gemoederen van iedereen onder druk houden van werk en deadlines.
    • Laat ze je zien als een persoon, eigenaardigheden en zo. Door jezelf echt te maken, word je een persoon met gevoelens die ze respecteren en niet willen teleurstellen.