Wanneer uw team gemotiveerd is om het beter te doen, zal het werk eenvoudiger, leuker en dynamischer zijn. Om je team te motiveren om te slagen, moet je een sterke leider zijn en mensen zowel individuele aandacht geven als herkennen als een team. Of je nu de CEO bent van een bedrijf of de aanvoerder van je tennisteam, er zijn veel dingen die je kunt doen om de mensen om je heen gemotiveerd en opgewonden te maken voor de volgende uitdaging. Als je vandaag je team wilt motiveren, ga dan naar stap 1 om aan de slag te gaan.

Deel een van de drie:
Uw team enthousiast maken

  1. 1 Bespreek de voordelen van succes. Als u wilt dat uw team gemotiveerd is, moet u de positieve uitkomsten van het bereiken van het doel uitleggen. Door deze motiverende stap voor het team op te nemen, legt u de controle over hun toekomstige compensatie of andere beloningen in eigen handen. Uw team zou moeten zien hoe hun succes niet alleen zou profiteren voor het bedrijf, maar ook voor elk individueel teamlid. Als je ze echt wilt motiveren, moet je je doelen zo concreet mogelijk maken, zodat ze een tastbare beloning kunnen voelen.
    • Bijvoorbeeld: "We moeten harder werken zodat het bedrijf er beter uitziet" zal werknemers niet zozeer motiveren als: "Als we onze omzet met 10% verbeteren, dan zullen we genoeg inkomsten maken om kerstbonussen uit te delen dit jaar ."
  2. 2 Houd je team geïnteresseerd. Creëer een gevoel van nieuwsgierigheid binnen de mindset van uw teamleden, zodat ze voldoende geïnteresseerd zijn om de doelen te bereiken die u verwacht. Door dit te doen, zullen uw teamleden meer willen leren. Dit kan worden bereikt als u begrijpt wat uw teamleden aanspreekt of interesseert. Maak kennis met de zaken die het belangrijkst zijn voor de leden als een team en als individuen. Als je dingen interessant en spannend houdt door concrete doelen, wijzigingen en verbeteringen te noemen, zullen ze willen blijven werken.
    • Vertel uw teamleden niet alleen wat ze moeten doen. Houd ze geinteresseerd en up-to-date over zoveel mogelijk bedrijfsprocessen, zodat ze zich zorgen maken over wat er gebeurt en vragen hebben over het proces.
  3. 3 Stel realistische doelen. Weet waar je team toe in staat is en stel een doel op dat ze daadwerkelijk kunnen bereiken. Het is goed om ambitieus te zijn bij het stellen van doelen, maar als je ze zo uitdagend maakt dat je team gedoemd is te mislukken, dan zal iedereen zich alleen maar ontmoedigd voelen. Realiseer een realistisch doel en zorg voor een hulpmiddel dat hun voortgang laat zien als ze dichter bij het bereiken van dat doel komen. Het instellen van micro-doelen is ook een geweldige manier om succes te garanderen, zodat uw team niet het gevoel heeft dat alles of niets is.
    • Als u bijvoorbeeld een project hebt dat moet worden voltooid, maakt u een diagram dat dat project opsplitst in kleinere doelen, zodat zij bij het uitvoeren van elke stap kunnen controleren of ze dichter bij het voltooien van het project komen.
  4. 4 Maak een vriendelijke wedstrijd. Creëer een competitieve omgeving die uw teamleden zal inspireren om hun doelen te bereiken. Voer kleine wedstrijden uit met tastbare voordelen, ook al is het maar een gratis lunch, om mensen enthousiast te maken dat ze het hardst werken. Dit kan uw team helpen zijn eigen verwachtingen te overtreffen, zolang u de richtlijnen maar duidelijk maakt en ervoor zorgt dat mensen met elkaar opschieten.
    • Breek uw team bijvoorbeeld op in kleinere teams en laat ze elk verantwoordelijk zijn voor een aspect van het volledige doel. Introduceer een stimulans die hen zal inspireren, maar maak er een vriendelijke concurrentie van en niet één die vijandigheid en terugvallen teweegbrengt.
    • Zorg ervoor dat je je teamleden goed genoeg eerst individueel kent om te zien dat dit mensen niet op elkaar laat reageren.
    • Een geweldige manier om teamleden elkaar te laten kennen, is door miniteams te maken van mensen die elkaar niet zo goed kennen.
  5. 5 Geef uw teamleden controle over hun eigen lot wanneer zij teammotivatie inzetten. Je kunt een doel hebben waaraan moet worden voldaan, maar als je dat gevoel van controle over elk van je teamleden doorgeeft, krijgen ze het gevoel dat het bereiken van het doel iets is dat ze willen doen. Als ze gewoon het gevoel hebben dat je orders naar hen blaft en dat ze ze één voor één controleren, dan hebben ze het gevoel dat ze geen initiatief of controle over de situatie hebben.
    • Een manier om teamleden het gevoel te geven dat ze meer controle hebben, is door hen te laten bijdragen aan de doelstellingen van het bedrijf wanneer dat nodig is. Hoewel ze misschien niet altijd gekwalificeerd zijn om feedback te geven, zullen ze je op elk moment dat je om suggesties of voor hun inzicht vraagt, er dankbaar voor zijn en zullen ze meer bereid zijn om een ​​bijdrage te leveren.
  6. 6 Ontwerp een tool voor herkenning bij het motiveren van uw team. Door dit te doen weten teamleden dat hun individuele inspanningen zullen worden opgemerkt en niet verloren gaan als een teaminspanning. Dit zal alle leden inspireren om hun deel te doen. Als leden weten dat ze alleen als een team worden beloond en erkend, kunnen ze meer geneigd zijn zich te verschuilen achter de inspanningen van anderen. Dit kan op zijn beurt wrok veroorzaken bij degenen die al het werk hebben gedaan.
    • Neem de tijd om individueel in te checken bij alle leden van het team, zodat zij weten dat u hun sterke punten herkent en dat zij hen kunnen helpen bij hun zwakke punten. Ze zullen ook het gevoel hebben dat u genoeg om de tijd neemt om elke persoon individueel te benaderen.

Tweede deel van de drie:
Laat uw team zich herkend voelen

  1. 1 Laat de teamleden samenwerken. Stel een actieplan op dat samenwerking tussen teamleden vereist, zodat ze gedwongen worden samen te werken om dat doel te bereiken. Als elk teamlid alleen maar individueel werkt, is er mogelijk niet zoveel teameenheid of samenhang. Geen enkel individu kan het team laten slagen, en optimaal succes komt doordat alle leden van het team zo goed mogelijk samenwerken.
    • Ontdek welke sterke en zwakke punten de leden van het team hebben en vind een manier om mensen met verschillende talenten te laten samenwerken en elkaar te helpen.
    • Probeer het te verwarren. Hebben niet altijd dezelfde mensen die samenwerken, alleen omdat ze elkaar het meest leuk vinden of het prettigst bij elkaar zijn. Als twee mensen elkaar niet zo goed kennen, probeer ze dan te combineren om het algemene teamwork te verbeteren.
    • Als twee mensen het echt niet met elkaar kunnen vinden, probeer dan het probleem op te lossen door elkaar te ontmoeten. Denk niet dat je het probleem kunt oplossen door ze voor altijd uit elkaar te houden.
  2. 2 Maak kennis met elk lid van je team. Elk lid van het team leren kennen en een idee hebben van wat elke persoon aan het aanraken maakt, kan een grote bijdrage leveren aan het motiveren van het team. Als je een idee hebt van elke persoon afzonderlijk, kun je zien dat sommige mensen meer visuele leerlingen zijn, sommigen zijn beter in het accepteren van kritiek dan anderen, sommigen zijn geboren leiders en anderen werken het beste onder begeleiding van meer ervaren teamleden. De tijd nemen om elke persoon als individu te zien, zal echt een verschil maken in de inspanningen van het team die je zult zien.
    • Het is misschien onmogelijk voor u om elke persoon te leren kennen, of de grootte van uw team behoorlijk groot is of dat u gewoon te druk bent. Toch moet je het beste doen wat je kunt, zelfs als het betekent dat je leden van het team in kleine groepen leert kennen.
  3. 3 Herken de leden van uw team. Als het iemands verjaardag is, of iemand net is getrouwd of een baby heeft gekregen, laat hem of haar dan speciaal voelen. Stuur een email. Breng een cake binnen. Geef hem of haar een domme kaart - doe wat nodig is voor de gelegenheid, zolang je de privacy van die persoon respecteert. Het is belangrijk om elk lid van het team zich belangrijk en als gewenst en nodig te laten voelen.
    • Het herkennen van leden van je team voor successen binnen de baan kan ook werken, zolang het maar niet teveel concurrentie aanmoedigt.
  4. 4 Wees vriendelijk ... maar niet te vriendelijk. Het is belangrijk om op vriendschappelijke voet met uw teamleden te zijn, om een ​​praatje te maken, en hen het gevoel te geven dat ze gewild en verzorgd zijn, maar u wilt niet te ver over die lijn gaan. Als je uiteindelijk BFF wordt met je teamleden, is de kans groot dat ze niet naar je luisteren of je net zo serieus nemen als wanneer je een respectabele afstand van hen zou hebben.
    • Dit is een delicate balans om te bereiken. Je wilt dat je teamleden zich op hun gemak voelen door met je te praten en open communicatielijnen te creëren, maar niet dat ze zich zo comfortabel voelen dat ze zich beginnen te voelen alsof het goed is als ze laat af komen of te laat komen om te werken omdat je zo'n coole baas bent .
  5. 5 Maak sociale evenementen buiten het werk. Motiveer uw team door niet alles te laten zijn over werk, werk en werk. Heeft u maandelijkse happy hours om de leden van uw team een ​​beetje te ontspannen. Heb een softbalcompetitie op zondag met geïnteresseerde teamleden. Laat iedereen in het team samen om de twee weken lunchen in plaats van dat iedereen zijn eigen weg gaat, zodat mensen gemotiveerder zijn om hard te werken omdat ze elkaar beter kennen.
    • Je moet geen bezorgde leden van het team schuldig maken of dwingen om de sociale evenementen bij te wonen, natuurlijk. Als je ze echter zo aantrekkelijk mogelijk laat klinken, dan willen mensen natuurlijk mee.

Derde deel van de drie:
Een goede leider zijn

  1. 1 Creëer een comfortabele omgeving. Als dingen op kantoor spannend, onpersoonlijk, koud en onvriendelijk zijn, dan zullen uw werknemers niet zo gemotiveerd zijn als wanneer zij het kantoor binnenkomen, zich gelukkig, veilig en warm voelen. Oké, dus sommige mensen zullen het nooit leuk vinden om naar hun werk te gaan, maar je kunt je best doen om ze zoveel mogelijk van de ervaring te laten genieten. Trakteer je op kantoor, ramen met veel zonlicht en een vriendelijke, ongedwongen sfeer waarin mensen zich prettig voelen.
    • Communicatie in persoon aanmoedigen in plaats van via chat of e-mail. Laat mensen rondlopen en met elkaar praten. Natuurlijk kan dit 10% minder efficiënt zijn, maar de morele boost die het geeft, zal het waard zijn.
  2. 2 Wees specifiek. Als je team het heel goed doet, zeg dan niet alleen: "Goed gedaan! Je hebt hard gewerkt!" Laat hen weten dat het u echt iets kan schelen door specifieke voorbeelden te noemen van hoe het team hard heeft gewerkt. Zeg bijvoorbeeld: "Je hebt fantastisch werk verricht met de nieuwste fondsenwervingscampagne, de donaties zijn 30% gestegen ten opzichte van vorig jaar" of "Het rapport van je groep was soms direct, nuttig en zelfs onderhoudend. pagina 3 - het heeft echt de aandacht getrokken. " Dit soort praatjes geeft je team het gevoel dat je hun harde werk erkent.
    • In dezelfde lijn is het ook belangrijk om specifiek te zijn als je kritiek geeft. In plaats van te zeggen: "Je moet harder werken," zegt zoiets als: "Dit team moet werken aan het produceren van meer maandelijkse rapporten. Als je nog maar één rapport per week zou schrijven, zou de productiviteit echt stijgen."
  3. 3 Houd dingen fris en spannend. Hoewel je baan en de taak van je team vrij eenvoudig kan zijn, probeer dan zoveel mogelijk dingen te mixen. Zelfs als het de taak van je team is om de hele dag rapporten te schrijven, kijk dan of je een manier kunt vinden om een ​​beetje creatiever te zijn, zodat ze niet elke dag hetzelfde doen en dat ze gemotiveerd en opgewonden blijven om daar te zijn. Het maakt niet uit wat de taak is, als uw teamleden 8 uur per dag, elke dag hetzelfde doen, zullen zij zich zeker vervelen en hun motivatie verliezen.
    • Het kan belangrijk zijn om dingen te mixen voor minimaal een paar uur per week. Zelfs als het de productiviteit een beetje verlaagt, kan het mensen gelukkiger maken, wat kan leiden tot meer productiviteit.
  4. 4 Blijf positief. Houd zoveel mogelijk positieve vooruitzichten en een positieve houding aan.Zelfs als het niet goed gaat, hou je zoveel mogelijk hoofd omhoog, want positieve - en negatieve - houdingen kunnen heel besmettelijk zijn. Als je positief blijft, zullen de leden van je team zeker volgen en zullen ze er meer voor gemotiveerd zijn. Als iedereen op de vuilstort is, krijgen ze gegarandeerd minder werk.
    • Als uw teamleden vinden dat alles hopeloos is, waarom zouden ze dan werken?
  5. 5 Wees een goed voorbeeld. Als je je team echt wilt motiveren, moet je een goed voorbeeld zijn en iemand waar elk individueel teamlid naar kan kijken. Je hoeft niet perfect te zijn, maar je moet wel hard werken, redelijk zijn, bereid om te communiceren, en in het algemeen een slimme, betrouwbare medewerker. Als je niet de eigenschappen demonstreert die je wilt dat je team belichaamt, waarom zouden ze dan hetzelfde doen?
    • Behandel uw werknemers met vriendelijkheid en respect. Stel een basislijn van goed gedrag in.
    • Als je fouten hebt gemaakt, probeer ze dan niet te verbergen. In plaats daarvan bezit je ze en ga je vooruit. Je team zal je respecteren.