Hoewel je misschien niet wordt beschuldigd van het leiden van een land, kan het gebruik van dezelfde leiderschapskwaliteiten als die van de iconische historische Amerikaanse leider George Washington, een nuttige leiderschapsstrategie zijn. Beschouwd als een van de grote leiders van de geschiedenis, belichaamt George Washington dergelijke leiderschapskwaliteiten als volharding, taaiheid en moed. In staat om de uitdagingen het hoofd te bieden, liet hij zien hoe hij zijn waardigheid kon behouden en nooit uit het oog verliest wat belangrijk is. Zijn organisatorische vaardigheden, charisma en breedte van kennis hielpen hem een ​​leider te maken die mensen wilden volgen en waarvan hij kracht kon putten. Of je nu een betere leider wilt zijn op zakelijk, sociaal of persoonlijk vlak, er zijn leiderschapsvaardigheden die je zeker van George Washington kunt lenen.

Stappen

  1. 1 Wees een inspiratie voor anderen en jezelf. Wanneer u uw intentie aflevert, steunt u uw visie van het gewenste resultaat of de toekomstige stand van zaken door een levendig beeld te schilderen en de gewenste uitkomst, de betere toekomst of wat dan ook waarop wordt gehoopt te beschrijven. Doe dit met passie, de passie die je zelf voelt voor de zaak bij de hand. Als je echt gelooft in wat je doet en waarom je anderen leidt, dan zal je passie schijnen.
    • Deel uw plannen vrij met diegenen die u leidt om hen te laten zien waarom u zoveel in uw dromen gelooft en waarom het kopen van uw dromen ook voor hen een goed idee is.
    • Wees actief enthousiast, zodat anderen je enthousiasme kunnen absorberen.
  2. 2 Stimuleer het uitwisselen van ideeën en het opbouwen van relaties. Mensen volgen eerder een leider die bereid is om zijn of haar visie, ideeën en plannen te delen en die om een ​​buy-in vraagt. Zelfs als diegenen die je leidt uiteindelijk verwachten dat je de moeilijke beslissingen neemt, als ze zich voelen dat ze hun ideeën en gedachten hebben gedeeld, kunnen ze een gevoel van eigenaarschap voelen in wat je nastreeft.
    • Wees collaboratief, niet autoritair. Een van de beste manieren om je inspiratie te vergroten, is door anderen om je heen op te nemen en aan te moedigen om mee te doen. Washington hield altijd open voor verschillende ideeën en bedacht dat het vaak een gezamenlijke inspanning vergt om grootheid te bereiken (hij wist bijvoorbeeld dat het hebben van de Franse marine aan zijn zijde hielp de Britten te verslaan). Door te accepteren dat de ideeën van anderen nuttig kunnen zijn, zul je altijd in staat zijn om te profiteren van de schittering van anderen, en je niet laten overtuigen dat alleen jij alle antwoorden hebt!
  3. 3 Verwacht veel van degenen die je leidt. In plaats van gewoon bevelen uit te vaardigen of anderen in de rij te laten staan, daag je mensen uit om voor elke gelegenheid op te staan. Zoek het beste wat ze kunnen doen voor de betreffende taak door actief op te merken en op te merken wat hun talenten en goede inspanningen zijn. Wat je opvalt en aanprijst, je krijgt er meestal meer van.
    • Washington geloofde nooit dat hij de bron van alle kennis was. Hij vertrouwde op en vertrouwde anderen om zijn vele gaten in kennis in te vullen, waaronder Franklin, Mason, Henry, Jefferson, Hamilton en Madison. Hij was niet intellectueel afhankelijk van anderen; eerder, hij was open van geest en was bereid om te luisteren en ook van anderen te leren.
  4. 4 Ga uitdagende of turbulente tijden tegemoet. Licht maken van moeilijke tijden of hopen dat ze snel voorbij zullen gaan, maakt de situatie niet eenvoudiger. Het hoofd bieden aan de moeilijkheden die zich voordoen en het vinden van strategieën om ermee om te gaan en er doorheen te werken, speelt een belangrijke rol. Bovendien is het geven van wat je doet net zo belangrijk als het doen.
    • Deel uw visie over hoe u verwacht dat u / uw organisatie / uw team / uw gezin, etc., het moeilijk zal overleven. Washington was in staat om de troepen te verzamelen ondanks falend moreel, juist omdat hij een visioen had dat hij weigerde los te laten en die hij bereid was te delen met anderen. De manier waarop hij deze visie deelde, hielp de troepen verder te kijken dan het salaris - ze werden een deel van de revolutie. Bedenk hoe je de positieve visie voor de slechte tijden kunt schilderen, zodat je mensen kunt betrekken om op een meer positieve, positieve manier te denken en te worden geïnspireerd door je visie op de revolutie.
    • Het heeft geen zin om het kwaad dat zich voordoet, in te kleden, iedereen kan het met eigen ogen zien gebeuren. Neem nooit beslissingen die resulteren in geruchten en onzekerheden, zoals gefluister van ontslagen of grote veranderingen. Betrek diegenen die je direct leidt en vertel hen de waarheid over wat er gebeurt en waarom verandering nodig is, en precies hoe je de verandering gaat maken. Zodra u weet hoe anderen worden beïnvloed, informeer hen dan hen te laten raden.
  5. 5 Volg uw beloften na. Wees een man of vrouw van jouw woord. Werk feitelijk door met je beloften of wees moedig om jezelf uit te leggen in die zeldzame gevallen waarin je niet in staat bent om een ​​belofte te vervullen die je hebt gedaan. In een maatschappij waar snel en los zakendoen gebruikelijk is, zal het man of vrouw zijn van uw woord u meer integriteit en geloofwaardigheid bieden. Wanneer mensen weten dat ze op u kunnen vertrouwen, zullen zij gelukkiger zijn om u te volgen en te vertrouwen.
    • Maak geen belofte die je niet kunt waarmaken. Er is een reden waarom George Washington de enige Amerikaanse president was die met eenparigheid van stemmen werd gekozen. Zijn collega-politici wisten dat wanneer Washington een belofte of verklaring zou afleggen, hij het altijd zou waarmaken.
  6. 6 Maak beslissingen die zijn gebaseerd op principes, niet op basis van het feit of de beslissing een populaire beslissing zal zijn of niet. Leider zijn betekent dat je vaak moeilijke beslissingen moet nemen. Wat misschien gezond, veilig of juist is vanuit een objectief standpunt voor uw bedrijf, gemeenschap of familie, is misschien niet de meest populaire beslissing bij degenen die u leidt. Het vasthouden aan wat je objectief onderscheidt om het 'grotere goed' te zijn, zal uiteindelijk heilzaam zijn.Wees echter heel voorzichtig met hoe u een idee krijgt van wat 'goed' is voor degenen die u leidt - houd een open geest, update uw informatie voortdurend (herzie waar nodig) en luister altijd naar anderen (inclusief degenen die tegengestelde meningen hebben) ), om te voorkomen dat je geobsedeerd raakt door je eigen versie van wat blijkbaar "goed" is.
    • Voordat u een mogelijk impopulaire beslissing neemt, moet u ervoor zorgen dat deze de tand des tijds kan doorstaan. Auteur Mark McNeilly, die schreef "George Washington en de kunst van het bedrijfsleven," schreef dat Washington "altijd het land op de eerste plaats zette. Mensen zouden hem kunnen vertrouwen boven de politiek te staan, boven de strijd staan ​​en de belangen van het land in het achterhoofd houden. "Controleer en controleer je beslissingen om ervoor te zorgen dat je niet toegeeft aan specifieke individuele interesses of een beslissing neemt die op de lange termijn niet voor iedereen beter.
    • Hoewel het luisteren naar afwijkende meningen een belangrijk onderdeel is van een democratische leider, hebben niet alle andersdenkenden een goed doel. Dit is niet iets om bang voor te zijn - in plaats daarvan moet je herkennen dat sommige mensen gewoon vexatoir, moeilijk of persoonlijk geïnvesteerd zijn in een bepaald resultaat dat anderen niet ten goede komt. Je bent nog steeds verplicht om afwijkende meningen zorgvuldig te beoordelen, maar je hebt ook de verantwoordelijkheid om afwijkende meningen te negeren die frivool, chagrijnig en lastig zijn. Dat kan moeilijker zijn dan het klinkt!
  7. 7 Leer van je fouten en wees nederig tijdens de triomf. Als je te bang bent om een ​​fout of een fout te maken, blijf je waarschijnlijk waar je nu bent. Risico's van schaamte en falen zijn een onderdeel van mens-zijn, en het aanleren en aanscherpen van je vaardigheden is vaak gebouwd op vallen en opstaan, door door te gaan met de taak en het te doen.
    • Pas lessen toe van elke onderneming naar de volgende. Geleerden geloven dat Washington's Battle of Yorktown overwinning misschien is gebouwd op de kennis die hij heeft opgedaan bij het beoordelen van zijn eerdere nederlagen. Blijf in het heden in plaats van geobsedeerd door het verleden - neem slechts een paar minuten om je wonden te likken en sta dan op en leer van je fout.
  8. 8 Luister meer dan praten. In de huidige 24 uur per dag en 7 dagen op 7, op hoog niveau gerangschikte informatie, kan het luisteren naar het geratel en de informatie een van de slimste strategische methoden zijn om effectief te kunnen leiden. Wees echter kritisch over wat voor chatter je kiest om te luisteren - luister alleen wanneer het geratel inzichtelijk, constructief en geleerd is. Het geratel van geroddel, gerucht en karaktermoord is nooit nuttig voor iemand, laat staan ​​voor iemand die probeert te leiden.
    • Wees je bewust van je omgeving. Situationeel bewustzijn en de voorkeuren van uw publiek kennen, zullen u helpen om de concurrentie, mogelijke bedreigingen en alle kansen te verkleinen.
  9. 9 Wees nieuwsgierig naar nieuwe ideeën, gedachten en concepten. Misschien ben je het misschien niet helemaal eens met een idee dat gedeeld wordt door de concurrentie of een collega, maar in plaats van een oogje dicht te doen, luister en absorbeer je wat er gezegd wordt. Sterker nog, probeer in de schoenen van een ander te staan ​​en hun kant van het verhaal zo goed te leren kennen dat je hun overtuigingen, voorkeur of benadering tot hun tevredenheid kunt bespreken, ook al ben je niet van mening. Dit is mogelijk een van de meest succesvolle manieren om compromissen te sluiten en om met anderen te begrijpen, omdat de andere partij zich realiseert dat jij dat bent do volledig hun standpunt begrijpen, en dat het in feite een geval is dat je een andere mening hebt.
    • Wees nieuwsgierig waarom het idee wordt geleverd, waar het vandaan komt en wie het levert. Washington's nieuwsgierigheid naar het onbekende gebied van Virginia had hem misschien een beetje een tactisch voordeel opgeleverd: hij had het gebied verkend en had voorafgaande kennis voordat de gevechten begonnen.
    • Leer jezelf. Of je nu universitair bent opgeleid of levenslang bent opgeleid, je hebt de persoonlijke plicht nooit op te houden met leren. Washington was niet hoogopgeleid in de zin zoals het vandaag wordt begrepen - hij ging bijvoorbeeld niet naar de universiteit. Maar hij gebruikte dit niet als een excuus om niet te leren of onwetend te zijn - hij bracht zijn hele leven door met leren van zijn ervaringen, van zijn collega's en van het lezen.
  10. 10 Geef anderen een kans. Washington, hoewel geliefde, weigerde een derde termijn te lopen omdat hij vond dat het tijd was om het stokje over te dragen en de macht uit te geven. Hoewel hij had kunnen genieten van een derde termijn en de mensen erom rallyten, wist hij dat het land beter af zou zijn met nieuw, nieuw leiderschap. Vergeet niet dat je een mens bent, en dat je, net als alle mensen, feilbaar bent en er een tijd zal komen dat je wijsheid het best door andere kanalen wordt bijgebracht en je het stokje moet overdragen aan een nieuwe leider in de coulissen. Verras nooit langer uw welkom als een leider - er kunnen nieuwe en andere leiderschapsvraagstukken op u wachten, of het kan tijd zijn om over te gaan tot leraar, mentor of gids voor toekomstige leiders.