Als het jou moet zijn, kun je het proces tenminste zo aangenaam mogelijk maken. Of je nu in de buurt bent gekomen van iemand met wie je werkt, of je hebt een oude vriend in je bedrijf gebracht, lees deze stappen om te leren hoe je je verantwoordelijkheden als vriend en als werkgever kunt onderscheiden, sympathiseren met je vriend, en het proces snel en pijnloos.

Deel een van de drie:
Het gesprek voeren

  1. 1 Maak het zo kort mogelijk. Geef jezelf een kort tijdvenster om het gesprek in de "werkgeversmodus" te houden en bied jezelf vervolgens kort daarna aan voor "vriendmodus". Als je vriend over dingen wil praten nadat ze de gelegenheid hebben gehad om af te koelen en na te denken over de situatie, sta dan open voor een drankje of een hapje na het werk en praat meer, maar houd het gesprek als kort als mogelijk.
    • Isoleer uw rol als werkgever van uw rol als vriend. Wees de baas, niet de vriend, wanneer je je vriend vertelt dat zijn of haar baan is beëindigd. Dit is belangrijk, zowel voor uw eigen gemoedstoestand als voor de manier waarop uw vriend de actie waarneemt.
  2. 2 Kom ter zake. Wees direct over de beslissing om hem of haar te laten gaan. Kloppen in de bush of humor gebruiken, zal de klap waarschijnlijk niet verzachten en kan zelfs een verkeerde indruk wekken dat dingen kunnen worden omgedraaid, zodat hij of zij kan blijven. Het creëren van dit soort onzekerheid is onvriendelijk en kan uiteindelijk je vriendschap nog meer schaden.
  3. 3 Leg uit dat je je vriendschap waardeert. Maak duidelijk dat de vriendschap een apart punt is en dat u, of het bedrijf, betaalt voor het uitvoeren van een baan, waaraan niet is voldaan. Het werk is een puur economische kwestie. Verzacht deze realiteit door uit te leggen dat je werksituatie wat je betreft geen invloed zal hebben op je sociale relatie en hem of haar geruststelt dat jouw buitenschoolse vriendschap op hetzelfde niveau zal blijven als altijd.
  4. 4 Ondersteun uw vriend door het beëindigingsproces. Leg de ontslagvergoeding uit, help hem of haar om zijn of haar spullen te verplaatsen, zorg dat de beveiligingsbeambte hem of haar niet kan lastig vallen en doe alle andere kleine vriendjes die je baas in zo'n geval voor je zou willen doen.
    • Bieden om te doen wat je kunt om je vriend te helpen elders werk te vinden. Als onderdeel van je vriendenrol, overweeg dan om een ​​uitstekende referentie te bieden en beschikbaar te zijn om hem of haar te helpen door sollicitatiebrieven en CV-vernieuwingen te gebruiken. Zoek naar vacatures voordat je het gesprek begint om iets anders vooraf te laten instellen.
  5. 5 Wacht even voordat je als vriend contact hebt gelegd. Je vriend kan gekwetst en overstuur zijn en ze lastigvallen met telefoontjes om door te gaan met je normale routine om voetbal te kijken, kan de zaak alleen maar erger maken. Maak jezelf beschikbaar, maar laat het op de voorwaarden van je vriend zijn.
    • Schiet op je vriend een tekst om te laten weten dat je naar voetbal gaat kijken en zou graag een bedrijf hebben, maar laat het hun beslissing zijn. Vermijd hen te socialiseren.

Tweede deel van de drie:
Beslissen wat te zeggen

  1. 1 Anticipeer op de reactie van je vriend. Ongeacht wie het vuren doet, je vriend zal zich waarschijnlijk gekwetst voelen en beschaamd omdat hij de baan heeft verloren en kan dingen uit woede zeggen voor iedereen die wil luisteren. Het feit dat een vriend het vuur aan het maken is, maakt de zaak duidelijk gecompliceerd. Als je de vriendschap niet wilt verliezen, moet je in het proces doordringen dat je vriend je de schuld geeft en bereid je voor op het omgaan met dat antwoord.
    • Stel je het ergste of meest kwetsende voor dat je vriend je in woede zou kunnen geven. Stel dat dit gezegd zal worden en neem het niet persoonlijk op.
  2. 2 Plan uit wat je zult zeggen. Overweeg een script te schrijven en het te onthouden. Blijf bij het script. Gebruik de confrontatie niet als de tijd om te strijden voor woorden. Breng de handelwijze zo bondig en eerlijk mogelijk in kaart. U moet de zaak uiteenzetten zoals u met een andere werknemer zou doen.
    • Als een baas je heeft gezegd om je vriend te ontslaan, is het goed om de rekening te betalen. Presenteer de redenen zo eerlijk mogelijk voor het schieten en bied je sympathie aan je vriend. Zelfs als je het eens bent met de beweegredenen van je baas, is het waarschijnlijk niet het moment om het uit te spreken:
      • "Het is niet mijn oproep om te doen, ik wou dat het op een andere manier kon zijn, maar mijn handen zijn vastgebonden."
    • Als je vriend iets onethisch of schadelijk voor het bedrijf heeft gedaan en het is jouw beslissing om hun tewerkstelling te beëindigen voor het welzijn van het bedrijf, richt je dan op de andere werknemers aan wie je net zoveel te danken hebt als aan je vriend:
      • "We gaan ver terug, en jij bent mijn vriend, maar zo kan het niet werken. Ik moet ook aan al mijn andere werknemers denken. Als ik niet naar hen luister, kan dit bedrijf uit elkaar vallen."
    • Als je vriend onderpresteert of niet geschikt is voor de toegewezen rol, focus je dan op het gesprek als een gunst en een kans om ergens anders te slagen in plaats van een mislukking:
      • "Ik wil ergens zien waar je gelukkig zult zijn en je talenten kunnen worden gebruikt zoals ze verdienen om gebruikt te worden. Sorry dat die plek hier niet kan zijn."
  3. 3 Probeer het te zien als een kans om te troosten, in plaats van een last. Je vriend hoeft tenminste niet te worden ontslagen door een eikel die niet geeft om hun gevoelens. Benader de taak als een ongelukkige gelegenheid om uw kennis van uw vriend te gebruiken om het beëindigingsproces zo soepel en zo pijnloos mogelijk te maken.

Derde deel van de drie:
Alternatieven zoeken

  1. 1 Maak een plan voor betere prestaties. Als het mogelijk is om je vriend nog een kans te geven, creëer je een concreet tijdsbestek voor hen om de prestaties te verbeteren door ze te coachen of te trainen in een specifieke reeks doelen. Plan wekelijkse vergaderingen om verbeteringen te bespreken.
    • Maak duidelijk dat de taak van je vriend wordt beëindigd als de nieuwe reeks doelen niet wordt gehaald in de besproken tijd.Als het niet gebeurt, ga dan door met de beëindiging wetende dat je hen zoveel mogelijk kansen hebt gegeven.
    • Documenteer uw discussie en bewaar dit rapport met uw werknemersrecords. Mogelijk moet u bezwaren behandelen door te verwijzen naar de documentatie van uw eerdere gesprekken, dus houd goede gegevens bij.
  2. 2 De functienaam of taakomschrijving van uw vriend wijzigen. Als het aan jou ligt, zou je kunnen overwegen de taak van je vriend te reorganiseren om je vriend in wezen te degraderen, of hem de kans geven om zijn gezicht te redden door te stoppen. Je moet een soortgelijk gesprek voeren, hen laten weten dat hun prestaties niet kloppen, maar dat je hun vriendschap waardeert en ze deze kans wilt bieden in een baan met minder verantwoordelijkheden.
    • Organiseer de positie zodanig dat de zwakheden van je vriend kunnen worden verminderd door de nieuwe positie, waardoor het een win-win wordt. Je vriend mag het bedrijf verlaten voor groenere weiden, of blijven in een positie waarin er kans is op succes.[1]
    • Overweeg ook een promotie of een overdracht. Hoewel dit kan worden beschouwd als "het passeren van de bok," als je van je vriend kunt afkomen zonder ze te laten schieten, kun je de lelijke confrontatie vermijden. Als je je vriend een nieuwe baan bij een vergelijkbaar bedrijf kunt geven, heb je beide problemen opgelost.
  3. 3 Laat iemand anders het doen. Het kan zijn dat er te veel belangenverstrengeling is bij het afvuren van je vriend. Neem in dit geval contact op met een supervisor, een ondergeschikte afdeling of de HR-afdeling van uw bedrijf om een ​​andere actie te plannen.